Teorier om Retail Change

Talrige forklaringer omkring den måde, hvorpå detailvirksomheder udvider og lykkes er blevet drøftet gennem årtier. Sådanne teorier om detailhandel forandring har forsøgt at udnytte tidligere erfaringer med detailkæder at forbedre den nuværende forretning. Der er grundlæggende tre kategorier af detail forandring teori: cyklisk teori, miljømæssige teori og konflikt teori.

Cyklisk Theory

Cyklisk teori dybest set forklarer de forskellige faser i en virksomhed. Ifølge denne teori, ændring følger et mønster, og alle faser har identificerbare egenskaber forbundet med dem. Der er tre primære komponenter, der er forbundet med teorien: hjul af detailhandel, detailhandel livscyklus og detailhandel harmonika. Mens rattet i detailhandelen henviser til et selskab at komme ind på markedet med lave priser og billig service med henblik på at udfordre konkurrenterne, detailhandel livscyklus omhandler de fire faser, at en virksomhed går igennem, når ind i købers marked. Detailmarkedet harmonika aspekt af cykliske teori foreslår, at nogle virksomheder går fra forretninger, der tilbyder en bred vifte af produkter til institutioner, der varetager en smal udvalg af varer og tjenesteydelser. Disse virksomheder senere at vende tilbage til en generaliseret outlet butik. Retail harmonika er også kendt som generelt-konkret-almen teori.

Environmental Theory

Miljømæssige teoretikere præsentere ideen om detail institutioner bliver økonomiske enheder. Inden for sådanne enheder er detailhandlere konfronteret med et miljø fyldt med kunder, teknologi, innovation og konkurrenter på markedet. Detailhandlere, der opfylder de behov og krav til deres omgivelser finde succes, mens detailhandlere, der undlader at gøre dette blylod. Af denne grund er det vigtigt for detailhandlere at være opmærksomme på og tilpasse sig skiftende miljøer.

Konflikt Teori

Konflikt teori ses som en række faser, som en detail virksomhed tåler når udfordret af en konkurrent. I den første fase, er detailhandleren chokeret over, at en sådan udfordring er blevet forelagt. Som et resultat, mange detailhandlere trække sig tilbage og forsøge at sabotere succes deres konkurrent. Efter at være forgæves, vil detailhandleren indrømme nederlag og skabe måder at forbedre deres produkt eller service. Mens udfordret detailhandler undergår disse faser, er udfordreren også indføre metoder, der vil hjælpe i virksomhedens vækst.

I realtid anvendelsesformål

Brugen af ​​detail teorier varierer over tid for et nummer eller årsager. Siden gennemførelsen af ​​teorier er i høj grad afhængige af sociale og økonomiske situationer kan høj og lav forbrugerefterspørgsel påvirke detailhandlerne til at implementere en teori frem for en anden. Mens en detailhandler kan finde konflikt teori nyttigt på tidspunkter med lav efterspørgsel, kan han eller hun finde denne samme detail tilgang ubrugelige, når forbrugsvarer anmodninger er relativt høje. Tilsvarende detailhandlere bruge teorier til at løse marginale og levering kompleksitet. Miljøet teori er særligt nyttige, når factoring nødvendige marginale stigninger. Komponenter i den cykliske teori kan give virksomhederne alternativer, hvis virksomheden ikke klarer sig godt.