Fordele og ulemper ved at bruge penge til at motivere medarbejderne

July 14

Fordele og ulemper ved at bruge penge til at motivere medarbejderne

Ved første øjekast, hvis kan synes indlysende, at i et kapitalistisk marked som den efter arbejdskraft, penge er den vigtigste drivkraft for arbejdstagerne. Tilbyder ekstra penge, enten gennem lønstigninger, bonusser eller resultatløn, kan faktisk bidrage til at gøre medarbejdere mere produktive. Men ikke-monetære faktorer betyder, at fordelene kan begrænses.

Fordel: kvantificerbare for medarbejdere


At give folk ekstra penge som bonus er en let målelig fordel. Folk, der står til at gøre en ekstra £ 100 ved præcis, hvad de får, og hvordan de kan bruge de penge. Dette er i modsætning til belønninger såsom prestige, tilfredshed eller materielle gaver. Med ikke-penge belønninger, medarbejderne er mindre i stand til at fortælle på forhånd, hvor stor en belønning vil være, og forskellige medarbejdere vil se belønningen for en afvigende grad af incitament.

Fordel: kvantificerbare for arbejdsgivere


Motivere mennesker gennem ekstra kontanter en arbejdsgiver kan fortælle på forhånd, hvor meget processen koster og kan let måle hvis de dermed forbundne fordele til virksomheden, såsom øget produktivitet betaler sig. I nogle tilfælde arbejdsgiveren kender de præcise omkostninger i forvejen, såsom når de tilbyder overarbejde eller en lønforhøjelse. I andre tilfælde kun arbejdsgiveren ved basis af de omkostninger, som fx med resultatafhængig løn eller bonusser. Det betyder Arbejdsgivere bør sikre de potentielle øgede omkostninger er nøje afstemt til en stigning i omsætningen.

Ulempe: fritid pris


I nogle tilfælde vil lokke af ekstra penge begrænses til medarbejdere, hvis det betyder at arbejde ekstra timer. Dette skyldes, rationelt tænkende medarbejdere vil afveje de ekstra penge ved at arbejde en time og beslutte, om det opvejer fordelen ville de få fra at bruge den tid på fritidsaktiviteter, med familie, eller til anden personlig brug. I de fleste tilfælde til de penge, det tager at få folk til at arbejde en ekstra time vil være højere, hvis den ansatte allerede arbejder mange timer eller højtlønnede.

Ulempe: andre faktorer


Andre forhold end penge kan være lige så eller mere vigtigt at motivere personale; fraværet af disse faktorer kan betyde nogen fordel af at tilbyde ekstra kontanter er begrænset eller endog udslettet. En undersøgelse for Federal Reserve Bank of Boston fandt de fleste medarbejdere værdiansættes blive anerkendt for deres indsats på arbejdspladsen og vil arbejde hårdere, hvis de fik mere anerkendelse. Samme undersøgelse fandt pengene var ofte en mindre vigtig motiverende faktor end hvis arbejdstageren følte engageret af virksomheden og dens arbejde, for eksempel hvis han eller hun personligt ville anbefale virksomhedens produkter.