Hvad er forskellen mellem matrix og divisions strukturer?

Kommandovejen i virksomhederne kan organiseres på forskellige måder. En matrix struktur af organisationen er en mere innovativ tilgang til virksomhedernes organisation end den traditionelle udskilte struktur. Beslutningen om hvilken struktur til at følge radikalt ændrer den måde en virksomhed drives, og endda den måde sine funktioner er afbildet i en organisationsplan.

Hierarkiet

Begge strukturer udtrykke et hierarki, selvom hierarkiet i en matrix-struktur er sværere at følge. I hvert tilfælde skal organisationen forklare til hver enkelt der arbejder, som er hans overordnede og hvem er deres overordnede.

Divisional struktur

Den organisationsplan for den udskilte struktur ligner en klassisk stamtræ. Formanden for bestyrelsen sidder på toppen af ​​diagrammet, der repræsenterer organisationen. Nedenfor formanden, hvad der synes at være en skildring af børn i en familie træ, er bestyrelsen. Under hver afdelingsleder, en sub-tree "ned" ned til afdelingerne sektioner. Den organisationsplan for en sådan struktur kan lige nå ned til sektioner af ansvar med hver division, eller det kan vise nogensinde placere øjeblikket fyldt, eller tilgængelige i organisationen.

Matrix-struktur

En matrix organisationsstruktur ser organisationens aktiviteter som en række projekter. Hvert projekt ledes af en manager. De færdigheder, der er fastsat af organisationen er organiseret i puljer af ekspertise og lederne af hvert projekt trække på disse ressourcer til at nå projektets mål. Hver færdighed Basen har en manager så godt, og så den enkelte medarbejder har til at svare på både hans projektleder og hans funktionelle manager.

Matrix skildring

Matrix struktur er repræsenteret ved et gitter snarere end af et diagram. Hvert projekt repræsenterer kolonneoverskrifterne i nettet og hver funktionelle ekspertise repræsenterer rækkerne. Tildelingen af ​​midler fra en funktionel pulje til et projekt, er repræsenteret ved skygge i den celle, der svarer til den kolonne projektet og den funktionelle række.

Forskelle

Den traditionelle udskilte struktur giver en klar kommandovej og hjælper den enkelte medarbejder i organisationen forstår sin rolle og position i den bredere sammenhæng med den samlede virksomhed. Matrix strukturer menes at give et bedre karriereforløb for dem, der ønsker at fokusere på deres specialer snarere end fremskridt i de opkvalificering lederstillinger. Matrixstrukturen belønninger højt værdsat specialister, fordi den ikke pålægger en løn skalaen på den virksomhed, der er afhængig af progression op kommandovejen. Matrixstrukturen giver medarbejderne mulighed for at skifte fra projekt til projekt erhverve forskellige færdigheder og udbrede sociale og faglige kontakt i hele organisationen. Men den traditionelle divisionsdirektør model fremmer teamwork, stabilitet og loyalitet.