Organisatorisk kultur & negative virkninger

Organisatorisk kultur kan øge effektiviteten, da alle medarbejdere kender standard praksis for at fuldføre forskellige opgaver. Medarbejderne er uddannet i business filosofi, som de kan ingrain dybt ind i alle medarbejdere. De mest succesfulde organisationer har ofte en dominerende virksomhedskultur medarbejdere skal følge nøje.

Gruppe Tænk

Organisationskultur kan resultere i gruppe tror. Kulturen kan blive så dominerende, at både arbejdstagere og arbejdsgivere kan afskedige gode idéer, der synes i modstrid med den organisationskultur. Virksomheder, der ikke har en åben og fleksibel kultur kan finde sig selv at miste en konkurrencefordel, fordi de ikke tilpasse sig de ændringer i markedet.

Assimilation

Organisatorisk kultur kan gøre det svært for de ansatte i en organisation til at gøre forretninger med andre organisationer. Dette faktum kan påvirke medarbejderne selv efter at have forladt en virksomhed. Medarbejderen kan forsøge at pålægge den gamle kultur i det nye miljø, og som følge heraf tage på billedet af en outsider uvillige til at tilpasse sig.

Personlige liv

Den organisatoriske kultur kan endda sive ind i medarbejderens personlige liv. Hvis kulturen er stærk og aggressiv, som det er tilfældet i mange hurtige investeringer huse, kan denne kultur påvirke den måde, medarbejderen interagerer med sin familie. Hun kan forvente den samme hurtige stil hjemme og udvide, at presset på hendes familie.

Lost Identity

Desværre kan nogle mennesker, der bliver en del af en organisationskultur i lang tid begynder at miste deres egen identitet. Medarbejderen kan kun tale om arbejde og livet bliver arbejde-centreret. Efter tid, har medarbejderen kan ikke engang klar over han mistet så meget af sin personlighed uden arbejde.