Hvordan kan jeg Verbalt Påtale en medarbejder for Bad Behavior?

Som en vejleder eller leder, en del af din pligt er at opretholde et funktionelt og effektivt team af medarbejdere. Selvom du måske har mestret motivere dit team, kan du blive udfordret af en situation, hvor en medarbejder ikke opfylder forventningerne. I stedet for at foregribe en negativ møde, nærmer situationen fra en positiv synsvinkel. Det er trods alt en mulighed for forbedring. Også huske på, at den enkelte medarbejder er en unik person. Således er der ingen enkelt metode til at korrigere dårlig adfærd.

Instruktioner

• Hold øje med en medarbejder i mindst en uge, hvis du bemærker uproduktive adfærd. Ved at gøre dette, vil du være i stand til at fortælle forskellen mellem en dårlig dag eller et nydannet vane.

• approach medarbejderen i private, hvis det er muligt, for at opretholde professionalisme. Hvis det er nødvendigt at etablere et møde, planlægge det tidligt i den ansattes arbejde dag, så skridt mod en forbedring kan ske med det samme.

• Vær klar over de specifikke adfærdsmæssige overtrædelser, som du har bemærket, og ikke bøje sig sladder. Give tidspunkter eller datoer vil hjælpe medarbejderen anerkende den særlige handling eller holdning, der skal korrigere. I løbet af denne diskussion, opretholde en tone, der er faktuel og bekymret, snarere end anklagende.

4. Spørg medarbejderen for feedback om, hvordan adfærden kan forbedres. Ved at gøre dette, kan du begynde at fra en mundtlig aftale, der kan henvises til i fremtiden. Afhængigt af situationen, kan du vælge at dokumentere dette skriftligt.

5. Afslut mødet med positiv forstærkning, som vil lade medarbejderen vide, at deres position er værdsat. Du kan tilbyde yderligere vejledning eller nødvendige taknemmelighed hvor.