Hvordan man gør en Rumelt evalueringsmetode

August 3

Hvordan man gør en Rumelt evalueringsmetode

Richard P. Rumelt er professor på Anderson School of Business ved University of California Los Angeles (UCLA). Han udviklede fire kriterier til brug i vurderingen af ​​en forretningsstrategi: konsistens, konsonans, gennemførlighed og fordel. Den Rumelt Metoden anvendes til at vurdere en forretningsstrategi ved at vurdere strategien for hvert af disse fire kriterier.

Instruktioner


• Læs og forstå forretningsstrategi du evaluere. Få svar på eventuelle spørgsmål, du har om den strategi, før du begynder bedømmelsen.

• Vurdere strategi for sammenhæng. Sammenlign forretningsenhed og andre funktionelle eller departementale strategier i virksomheden til den overordnede forretningsstrategi. Vurdere, hvor godt disse strategier er på linje med den samlede forretning strategy.For eksempel sammenligne virksomhedens salgsstrategi til den overordnede forretningsstrategi for at sikre, de er rettet mod at nå de samme mål.

• Foretag en vurdering af Consonance. Overvej de miljømæssige og andre eksterne tendenser, der vil kunne påvirke den forretningsstrategi at identificere de ydre påvirkninger, der understøtter strategien og de, der ikke understøtter strategien. For eksempel vurdere, hvordan alle nuværende eller forventet regeringens lovgivning vil understøtte forretningsstrategien.

4. Vurdere strategi for gennemførlighed. Sammenlign mængden af ​​indsats, der kræves for at gennemføre forretningsstrategien med de tilgængelige ressourcer som penge, tid og folk til at bestemme sandsynligheden for en vellykket gennemførelse. For eksempel anslår størrelsen af ​​den finansielle investeringer, der kræves for at gennemføre strategien og sammenligne det med de disponible finansielle ressourcer i virksomheden.

• Vurdere Advantage af forretningsstrategien ved at vurdere, hvordan strategien vil bidrage til at skabe og vedligeholde en langsigtet konkurrenceevne på markedet. For eksempel antage, at i tre år har forretningsstrategien blevet gennemført med succes og sammenligne den aktuelle konkurrencesituation af virksomheden til hvad dens konkurrenceposition kan være i tre år.