Ulemperne ved performance management-system
Udformningen og gennemførelsen af effektive performance management drivere, interventioner og kneb i enhver organisation er en kompleks proces. Det er kompliceret, idet det indskærper forvaltningen af mikro og makro udfordringer, dybt bestemme en organisationâ € ™ s succes. Vellykket resultatstyring er mulig, når de trin og krav i gennemførelsen heraf er korrekte. Hvis dette ikke overholdes, kan en lang række nuancer hindre effektiv performance management. Hvert niveau af performance management ansigter begrænsninger, hvis ikke markeret, kan resultere i betydelige fejl og tab for en organisation. Denne korte eksplicitering gør sig til talsmand for ulemper ved PMS.
Kompetencekrav
Kompetent ledelse er relevant for en effektiv udøvelse af performance management. Ledere bør balancere deres forretningsmæssige og ledelsesmæssige kompetencer. De skal være i stand til at udnytte kvantitative og kvalitative teknikker. Ledere skal have grundige færdigheder og viden i anvendelsen af teknologien. Performance management er på spil, når ledere ikke skildre alle de ovennævnte færdigheder. Professionalisme og viden om erhvervslivet og human ressource videnskab er obligatoriske. Ledere, der mangler vitale teknikker og kvaliteter, der er afgørende for performance management kan smuldre det system, fordi det er komplekst og flerdimensionalt.
Kompleksitet
I modsætning til andre diverse systemer, planlægningen og gennemførelsen af en vellykket performance management-system kræver utrættelige indsats og års arbejde. Det er normalt for nogle initiativer til at smuldre, uanset den enorme indsats, der anvendes i deres opretholdelse. Dette kan medføre, at arbejdsstyrken eller forvaltning at miste fokus. Dens kompleksitet kræver grundig efteruddannelse af arbejdsstyrken for at undgå svigt af gennemførelse. Hele processen med performance management kan koste organisationen uhyre grund af teknologien og givende incitamenter. Organisationer risikerer at investere i dette system, og bør opretholde udholdenhed, fordi systemet er kompliceret, og omkostningerne forbundet med den er høj.
Engineering begrænsninger
Traditionelt talrige organisationer praktiseres vedligeholdelse-baseret, autoritær og administrative ledelse. Dette er en hindring for gennemførelsen af performance management. Betydelig modstand opstår og hæmsko for en effektiv performance management initiativer. Ledere har den oprindelige opgave at forvalte denne modstand, som spilder meget organisatorisk tid. Arbejdere i en organisation med konforme ideologier kan udgøre som en kritisk problem, fordi performance management kræver deltagelse af alle arbejdstagere. Justering arbejdstagere til at rapportere til regelmæssig revision, anmeldelser og vurderinger vise sig vanskeligt, især hvis de ikke er lydhøre over for nye ordrer. Intens konkurrence blandt medarbejderne for belønninger kan forårsage fortrængning af arbejdstagere for de tilgængelige opgaver.
Intern manglende sammenhæng
Den væsentligste udfordring performance management initiativer er at sikre fast integration af drivere, interventioner og kneb. Hvis en organisation mangler indre sammenhæng, performance management processer lide. Især hver af de funktioner, der er nødvendige for performance management opleve forskellige effekter fra mekanismer og tryk. Sådanne funktioner kan ende i konflikt med sig selv og kolliderer med menneskelige ressourcer funktioner. Hvis kvaliteten af integration og indre sammenhæng er sub-standard eller svagelige, performance management systemer normalt producerer unøjagtige resultater. Begrænset sammenhæng fraråder også integration blandt medarbejderne, en faktor, der forårsager konflikter og dårlige operationer, der væsentligt påvirker organisationens produktivitet og velstand.