Hvordan til at fyre medarbejdere med en dårlig holdning

July 17

Hvordan til at fyre medarbejdere med en dårlig holdning

Mange medarbejdere udmærke sig i at skabe positiv motivation og et ønske om succes på arbejdspladsen. Men nogle medarbejdere skaber en negativ stemning gennem deres dårlige opførsel. Desværre må lederne opsige disse medarbejdere, som fortsætter deres dårlige adfærd for at fremme medarbejdernes motivation og høj arbejdsplads moral. At vide, hvordan at afslutte en medarbejder kan være en hjælp til at sikre, at du behandler ham retfærdigt.

Instruktioner


•  Opret en liste over, hvad adfærd og problemer medarbejderen har vist, og hvordan hans dårlig holdning har påvirket andre og den samlede produktion. Skriv en liste over flere grunde til hans dårlig holdning skal stoppe og de måder andre involverede ville gavne.

•  Diskuter holdning problem med medarbejderen. Del din liste med medarbejderen uden at være konfronterende. Prøv at bestemme, hvad årsagen til dårlig holdning problem er ved at lytte opmærksomt til de grunde, den ansatte tilbyder.

•  Giv medarbejderen en mundtlig eller skriftlig advarsel. Gør det klart, at hans dårlig holdning er uacceptabel, og hvis vil resultere i at han blev fyret fortsat. Diskutere løsninger på de problemer, og hvordan til at søge en løsning. Lad medarbejderen ved, at hans dårlig holdning ikke kun påvirker hans arbejde, men også arbejdet i hans medarbejdere og den samlede forretning.

•  Dokument samtalen at bruge den som reference, hvis der kræves et andet møde. Medtag disse oplysninger i mappen medarbejderens menneskelige ressourcer med alle relevante forhold. På den måde, hvis medarbejderen afviser diskussionen du havde om hans dårlig holdning eller advarslen han fik, vil du have beviser at sikkerhedskopiere kravet.

•  Se mappen medarbejderens menneskelige ressourcer, hvis hans dårlig holdning fortsætter. Læs mappe, før du planlægger en opsigelse interview med medarbejderen. På den måde kan du henvise til tidligere hændelser, der involverer hans dårlig holdning og præsentere en tidslinje, der dokumenterer eventuelle tidligere samtaler involverer problemet. Vær forberedt på en ubehagelig møde med medarbejderen.

•  Skift adgangskoder, der giver adgang til finansielle poster eller følsomt materiale. Sørg for, at medarbejderen ikke kan gøre noget, der kan skade virksomheden, når han lærer at han er blevet fyret.

•  Sørge for medarbejderen at møde dig på dit kontor, et mødelokale eller et privat område på arbejdspladsen. Forklar medarbejderen årsagen til at blive fyret, og hvorfor ingen yderligere anvendelse er til rådighed for at løse hans dårlig holdning problem. Har medarbejderen sagsakter menneskelige ressourcer til rådighed til reference. Vær forberedt på at fremlægge konkrete data til støtte din beslutning. Sådanne data kan omfatte en rapport om de hændelser, hvor han demonstrerede en dårlig holdning, som negativt påvirket andre. Mind ham om konsekvenserne, du diskuteret i dit tidligere møde.

•  Forklar nærmere oplysninger om forsikringsydelser, arbejdsløshed muligheder og endelig lønseddel. Har medarbejderen pakke op sine ejendele og forlade lokalerne. Selvom medarbejderen viste en dårlig holdning, skal du stadig behandle ham med respekt og høflighed.