Ulemperne ved teamwork på arbejdspladsen

Mange arbejdsgivere er ivrige efter at udvikle teamwork på arbejdspladsen; Dette kan dog kooperativ opgave færdiggørelse ikke være alt det ser ud. Mens der er nogle klare fordele ved at samarbejde, er der også nogle ulemper. Før du dedikerer dig selv til opgave at skabe et teamwork-rig arbejdsplads, overveje de potentielle ulemper til team opgave færdiggørelse og afgøre, om dette kooperativ tilstand af arbejde er virkelig den bedste løsning.

Nogle arbejdere kæmper med Teams

Mens nogle arbejdstagere trives i samarbejdsaktiviteter arbejdssituation, andre tilbageholdne teamwork. Hvis de fleste af dine medarbejdere gør oprør mod bestræbelserne på at danne kooperative arbejdsenheder kan teamwork ikke være et effektivt middel til at få tingene gjort på din arbejdsplads. Da ikke to arbejdsstyrker er nøjagtig de samme, er det nødvendigt omhyggeligt at udforske dine arbejdstagernes følelser om teamwork at afgøre, om de vil arbejde produktivt eller i stedet undlader at opnå de opstillede mål, når den placeres i hold.

Fald i Kreativitet

Selv gode ideer kan komme ud af hold, Federal Aviation Administration rapporterer, at denne type arbejde også kan være kreativitet kvælende og føre til udvikling af en "Group Think" tendens. Når den er placeret i hold, kan nogle medarbejdere være tilbageholdende med at præsentere deres nye ideer og i stedet vælger at gå med de fleste af gruppens medlemmer for at undgå rokkende båden. Når individer er tilbageholdende med at dele deres nye ideer, arbejdsgivere glip af potentielt vidunderlige og kreative muligheder.

Teams Tillad for snylteri

Når du arbejder i teams, for dem, der ikke ønsker at være produktiv, kan ofte flyve under radaren og undgå egentlige arbejde. Dette kan føre til et fald i produktiviteten, da disse personer, der freeride i teamet ikke at være produktiv, men i stedet venter på resten af ​​holdet medlemmer til at nå de opstillede mål.

Konflikt kan udvikle

Mens nogle teams indeholder medlemmer, der arbejder harmonisk sammen, i andre hold, udvikler konflikt. Federal Aviation Administration rapporterer, at udviklingen af ​​konflikten er en væsentlig hindring for hold produktiviteten. Fordi det er så svært at afgøre, hvornår konflikt er tilbøjelige til at udvikle, er det ofte vanskeligt at undgå udviklingen af ​​denne konflikt. Hvis arbejdsgiverne vælger at placere arbejdstagerne i hold, er det afgørende, at de overvåger hold ydeevne og se for udviklingen af ​​konflikten, reagerer ved at omarrangere teams, hvis konflikten skal udvikle sig.

Nærværende evaluering og belønning Udfordringer

Fordi produkter, ud af hold er resultatet af holdindsats og ikke indsatsen i en individuel, er det næsten umuligt at vurdere individuelle præstationer, når arbejdstagere er placeret i hold. Denne manglende evne til at evaluere kan præsentere en vanskelighed for arbejdsgivere, der præsenterer belønninger eller overlade det til evalueringer af ydeevnen for rehiring beslutninger. Den eneste måde man rigtig vurdere individuelle præstationer, når arbejdstagere arbejder i teams er at bede arbejdstagere til at fuldføre gruppe medlemslande evalueringer, som de måle hjælpsomhed og produktivitet hver medarbejder; Men denne metode er for fejlbehæftet som nogle arbejdstagere kan nedgradere andre teammedlemmer til grunde, som ikke til opgaven.