Forskellige typer af lederskab: præskriptiv og situationsbestemte

Den akademiske studie af lederskab kombineret med udbredelsen af ​​lederuddannelse og lederuddannelse tilbydes af handelshøjskoler og kommercielle kursusvirksomheder, har givet en stor afgrøde af forskellige ledelsesstile, modeller og teorier. Mens nogle ledelsesstil, såsom "autoritativ", synes temmelig klar og let at forstå, andre er ikke. De nøjagtige definitioner af "præskriptiv" og "situationsbestemt" lederskab, for eksempel, kan synes tvetydig og selvmodsigende.

Præskriptive ledelsesmodel

"Prescriptive lederskab" er oftest bruges til at beskrive en type lederskab model, ikke en ledelsesstil. En præskriptiv ledelsesmodel fortæller brugeren præcis, hvilken ledelsesstil at bruge i en given situation. Det står i kontrast til beskrivende modeller, der identificerer situationer og forskellige ledelsesstile, men ikke giver nogen anbefalinger om, hvilken stil til at bruge. Mange ledere foretrækker præskriptive modeller, hvilket er grunden til de anvendes hyppigt i lederuddannelse.

Præskriptive ledelsesstil

Men "præskriptiv ledelse" kan også bruges til at beskrive en ledelsesstil, der står i kontrast til restriktiv lederskab. Skrivning på hjemmesiden for hans virksomhed, menneskelige Synergistics, Dr. Robert A. Cooke beskriver præskriptive ledelse som vedtage strategier, der tilskynder folk til at gøre ønsker, du ønsker. For eksempel, "lettelse" og "skabe en indstilling" er præskriptive strategier, der er konstruktiv. Restriktive strategier er dog alle om at stoppe folk fra at gøre, hvad du ikke vil have dem til at gøre. De omfatter give negativ feedback og kritik.

Situationsbestemt ledelse teori

Den situationsbestemt ledelse teori, oprindeligt udviklet af Kenneth Blanchard og Paul Hersey, hævder, at ledelsesstil skal ændres i henhold til omstændighederne og den miljømæssige kontekst. Ledere bør overveje faktorer såsom kompetence og modenhed af medarbejdere og kompleksiteten af ​​opgaven, før du vælger en af ​​fire ledelsesstil. De stilarter er: "fortæller", "salg", "deltagende" og "uddelegere". For eksempel kan en leder vedtage en sigende stil for meget yngre medarbejdere, der er uerfarne på deres arbejdspladser, og ikke ved meget om det marked, hvor de arbejder.

Argumenter imod situationsbestemt ledelse

Dr. Cooke argumenterer imod situationsbestemt ledelse, siger, at vedtagelsen af ​​en bestemt stil kunne være effektiv på kort sigt, men kan få negative langsigtede virkninger. For eksempel at vedtage en sigende ledelsesstil over for yngre medarbejdere sætter dem i en underdanig og afhængig position. De lærer at gøre, som theyâ € ™ re fortalt i stedet for at handle på eget initiativ og deltage i beslutninger.