Eksempler på god & dårlig ledelse
God ledelse er nødvendig for at gøre en virksomhed trives og vokse. Den mest effektive måde at styre et personale eller team er ved at udvikle hvert medlem af teamet gennem coaching og åben kommunikation, placere hvert medlem, hvor deres styrker udnyttes, og undervise alle medlemmer til at arbejde sammen. Resultatet er arbejde af høj kvalitet i en kort tid, som er ideel til rentabilitet. Det er bedre at ansætte et lille team af stærke og effektive medarbejdere på en rimelig forrentning af løn end at ansætte et stort team af underudviklede arbejdstagere med lav løn, men mange virksomheder er tvunget ind i den sidstnævnte på grund af dårlig ledelse.
Med et godt eksempel
En god leder viser, hvad der forventes, således at der ingen tvivl om det kan gøres. For eksempel i et salg job en god leder giver jævne holdet at vidne hendes salg til en rigtig kunde fra start til slut og tager spørgsmål, når salget er gennemført. I et kontor indstilling, en god leder demonstrerer hvordan man kan opretholde organisationen, poise og et solidt ry. Dårlig ledelse er det modsatte. En mindre leder leder holdet i, hvad der skal gøres, mens faktisk ikke bevise sig i stand til de samme opgaver. Derfor er holdet tilbage med spørgsmål og evt urealistiske mål. Arbejderne vil begynde at sætte spørgsmålstegn, hvad lederen bidrager og harmes lederen. Ofte vil holdet med vilje reducere produktiviteten i protest mod dårlige leder.
Coaching
En god leder forstår coaching er kontinuerlig. De fleste virksomheder har uddannelsesprogrammer på plads, men for at opbygge det stærkeste hold alle skal stræbe efter at fortsætte med at forbedre selv efter programmerne er afsluttet. Stærke ledere motivere deres hold til at opnå mål ved at finde måder at gøre overordnede mål er vigtige for alle involverede. Dårlig ledelse er tydeligt, når en leder anser selskabet træningsprogram slutningen af udvikling af personale. Individuelle teammedlemmer hurtigt glemme deres personlige motivation og langsomt arbejde etik falde. En dårlig leder simpelthen pres disse arbejdstagere til at forbedre, uden at vejlede dem og vise dem hvordan man kan forbedre.
Kommunikation
Gode ledere er imødekommende af holdet. De er master-kommunikatorer og levere præcis instruktion og klare, konsekvente feedback til deres hold. Stærke ledere er villige til at løse problemer og besvare spørgsmål til der er ingen. Dårlig ledelse får spørgsmål og tilbyder ingen svar. Kørselsvejledning og korrespondance er undertiden uklart, og en dårlig leder er normalt ikke tilgængelig til at afklare. Dette fører til arbejde forkert eller slet ikke, som hurtigt kan blive dyre. En dårlig leder ønsker ikke at se hans medarbejdere bedre af frygt for en dag at miste sit job til medarbejderne han træner.