Etik & præstationsvurdering

Præstationsvurderinger er blevet anvendt, historisk, som en måde at bestemme og medarbejder erstatning retfærdiggøre. Selv om den oprindelige hensigt med præstationsvurderinger var at dømme arbejdstagernes nuværende produktivitetsniveau, begyndte ledere til at lægge mærke til med tiden at forskellige arbejdere var motiveret af forskellige faktorer. Den moderne performance vurdering bruges som et udviklingsredskab for at forbedre produktiviteten i stedet for blot at dømme det nuværende niveau. For at blive betragtet etiske, skal præstationsvurdering proces ses som et redskab til udvikling af medarbejderne, at øge produktiviteten og forbedre arbejdsglæde.

Følg loven

Det første skridt til at gennemføre en etisk præstationsvurdering er at sikre, at du er i overensstemmelse med alle love og bestemmelser vedrørende denne proces. Det er vigtigt at foretage juridiske præstationsvurderinger for at undgå fremtidige retssager. Selv misligholdte medarbejdere vil kunne lykkes for at sagsøge din virksomhed for ulovlig fyring, hvis præstationsvurderinger ulovligt gennemføres. Derudover er det vigtigt at undgå adfærd, der kan opfattes som chikane under vurderingen procedure.

Vurdering af resultater

Ved udførelse af præstationsvurderinger, er det vigtigt at give en ærlig vurdering af medarbejderens præstationer. Det er vigtigt, at lederen overveje sine egne fordomme, der kan påvirke hendes dom af arbejdstagerens præstationer. Forberedelse til præstationsvurdering bør også være en løbende proces. Fordi ledere normalt kun huske de nyeste tiltag, er det bydende nødvendigt, at de opretholder løbende dokumentation af hver medarbejders præstation på en dag-til-dag basis. Denne dokumentation bør bestå af beviser for både positive og negative aktiviteter, når relevant. Intet bør være overset eller kasseres, hvis lederen håber at udføre en etisk præstationsvurdering.

Kommunikation

Tal med medarbejderen, ikke på ham. Etiske ledere tager sig tid til at diskutere præstationsvurdering, indbydende input fra arbejdstageren. Det er vigtigt at spørge medarbejderen, hvad der vedrører han måske har, og finde ud af, hvad han mener er vejspærringer til hans vellykket præstation. I nogle tilfælde kan en arbejdstager være underpræsterende grund af situationer uden for hans kontrol. Det er op til lederen at bestemme den bedste måde at klare disse vejspærringer. Etiske ledere vil også tage skridt til at kommunikere forventninger klart. Det er vigtigt at bruge positiv forstærkning, og sørg for medarbejderen forstår formålet med præstationsvurdering er at udvikle arbejdstageren til en mere produktiv medarbejder.

Advarsel

Husk, bare fordi en handling kan være lovlig, kan det ikke nødvendigvis være etisk. Selvom du omhyggeligt har overholdt alle love om performance-evalueringsprocessen, hvis medarbejderen har en opfattelse af at være forurettet, forholdet leder-medarbejder vil blive berørt. Selv bare opfattelsen af ​​uetisk praksis kan gøre medarbejderne mistillid til performance-vurderingsprocessen.