Personlige kvaliteter personalechefer

March 25

Personlige kvaliteter personalechefer

For at forstå de personlige egenskaber, der en menneskelige ressourcer (HR) manager behov for job succes, overveje, hvad hun gør i sine mange ledende roller. Hun er en vigtig rådgiver for alle ledere i organisationen, herunder topledere. Hun rådgiver om alt relateret til menneskelige ressourcer, herunder ansættelse, opsigelse, kompensation, fordele, stillingskategorier og medarbejderforhold.

Dom


Måske er det vigtigste personlige kvalitet til en HR-chef er dom. En effektiv HR-chef kan ikke være rådgiver for ledere på tværs af en organisation, hvis han ikke kan bruge dom. Han skal se på enhver situation og hjælpe en leder at finde en løsning, der vil indebære en retfærdig og rimelig behandling af ansatte. Dette omfatter at vide, hvilke politikker og procedurer er relevante for alle situationer, hvor medarbejderne.

Kritisk tænkning


En HR-chef skal tænke kritisk om spørgsmål i forbindelse med leder-medarbejdernes konflikter. En leder vil se et problem med en medarbejder fra et perspektiv og en medarbejder vil se det fra et andet perspektiv. En HR leder skal tænke som en leder, at beslutte, hvordan man bedst kan sikre, at organisationen reagerer på medarbejderens perspektiv samtidig anbefale, hvordan en manager vil overholde arbejdsret og organisationens HR-politikker og procedurer.

Problemløsning


En HR-chef skal identificere programmer, strategier, redskaber og andre løsninger, der vil øge de måder ledelse udvikler medarbejderne som menneskelige ressourcer. For eksempel skal hun løse et problem, såsom hvordan man kan integrere to selskaber med forskellige arbejdsstyrker efter en fusion. Hun skal oprette en mangfoldighed program, der vil hjælpe de to arbejdsstyrker blive en arbejdsstyrke.

Ledelse og kommunikation


Ledelse og kommunikation går hånd i hånd for HR-chefer. HR Manager position eksisterer, fordi organisationen har brug for nogen til at føre tilsyn med, hvordan folk forvaltes, såsom standardisering af ansættelsesprocessen. Men dette repræsenterer den tekniske side af personaleledelse. En HR chef kommunikerer med alle medarbejdere, så de kan forstå HR-programmer. Han må også få HR arbejdstagere til at følge hans bly og skabe resultater, der vil gavne den menneskelige dimension af organisationen.