Sådan håndteres misundelse & jalousi på arbejdspladsen

På et konkurrencepræget arbejdsplads, kan du ikke hjælpe, men har nogle konflikter blandt medarbejderne. Sommetider kan du nødt til at beskæftige sig med misundelse og jalousi fra en medarbejder til en anden. Hvis du har nogle misundelige eller jaloux medarbejdere, og det er at skabe friktion på arbejde, lære at håndtere dette spørgsmål tilfredsstillende.

Vejledning

• Oplev hvorfor jalousi og misundelse sker på arbejdspladsen. Det kunne være jalousi over en anden medarbejder at blive forfremmet eller modtager en raise, eller misundelse af en medarbejder gode job færdigheder. Uanset årsagen, er det første skridt identificerer det.

• Åbn dørene for kommunikation ved at have medarbejdere, der har det problem, mødes med en mægler. Mange virksomheder har en person, der er udpeget til at mægle konflikter menneskelige ressourcer, men hvis din gør ikke, bør en leder gøre arbejdet.

• har hver medarbejder udtrykke sine følelser, ved hjælp af neutrale og ikke-truende ord. Har dem sige "I" sætninger og ikke "du" sætninger, som har en tendens til at pege skylden. Ofte medarbejdere ikke engang kender deres adfærd kan forstyrre andre, så åben kommunikation kan være en effektiv måde for dem at indse og arbejde, hvordan du undgår anstiftelse jalousi og misundelse.

• Prøv at komme med effektive ændringer, den enkelte medarbejder kan gøre for at diffundere jalousi og misundelse, og undgå eventuelle fremtidige problemer. For eksempel, hvis en medarbejder er jaloux på en anden medarbejders forfremmelse, måske du kan udtænke skridt jaloux medarbejderen kan tage for at arbejde hårdere, så de kan få fremmet en dag. Eller hvis en kollega er at vise et raise, nedsat grundregler om off-limit emner på arbejdspladsen, såsom at diskutere arbejdsrelaterede færdigheder og lønseddel.

• Efter den indledende mægling, vil du ønsker at du tjekker op på situationen i et par uger; opfølgning igen hvert par måneder eller deromkring, for at sikre, det bliver bedre og ikke stagnerende eller værre.