SWOT-analyse for advokatvirksomheder

Advokatfirmaer er en virksomhed som enhver anden, mere nært beslægtet med små iværksættervirksomheder butikker for det meste end store selskaber, selv om store virksomheder med flere afdelinger eksisterer. Men på grund af karakteren af, hvordan de er skabt, advokatfirmaer har visse iboende styrker og svagheder, at de skal overvinde for at fungere som en virksomhed med succes. En SWOT-analyse (styrker, svagheder, muligheder, trusler) bør fremhæve disse for strategisk planlægning.

Styrker

Det er klart, advokater har en betydelig dybde af erfaring i kerneproduktet et advokatfirma producerer, intellektuelle juridiske tjenesteydelser og materiale. Med mange års erfaring i de fleste virksomheder, er der ingen mangel på ekspertise. Og kombinerer ældre advokater med nye rekrutter frisk ud af lov skoler med de nyeste oplysninger skaber en synergi i at finde og bruge de rigtige oplysninger for at vinde sager. Endvidere skal advokater beskæftige sig med mennesker hele dagen lang. Dette udvikler forholdet, og endnu vigtigere salg, færdigheder i at yde service. Kombineret med ekspertise og viden, samlet producerer indtægter for virksomheden via klienter.

Svagheder

Så meget som advokater kender loven, de ofte har dårlige business-færdigheder indtil theyâ € ™ ve brugt en betydelig mængde tid at drive en virksomhed. Accounting, personalemæssige spørgsmål, operationel ledelse, facility management og generel ledelse spørgsmål ikke undervises i jura. Alt for ofte advokater lære disse færdigheder på den hårde måde, og en analyse kan hurtigt måle business svaghed i en virksomhed ved at vurdere de administrative ressourcer.

Muligheder

Betydelig fremgang i teknologi har åbnet op for nye arenaer i ejendomsrettigheder, information management og relaterede love, strafferet, international ret og mange andre områder. Disse er alle juridiske-tilbøjelige emner, der har brug for vejledning og ekspertise til at undgå problemer i fremtiden. Advokatfirmaer kan nemt gøre et navn for sig selv i disse områder, og bruge dem som forretningsmuligheder, der kan betale langsigtede udbytte med teknologiske klienter.

Trusler

Konkurrencen mellem konkurrerende advokatvirksomheder fortsætter med at være nummer et trussel mod juridiske virksomheder. Feltet fortsætter med at blive mere og mere glutted med nye advokater og ventures forsøger at gøre en go i de samme overfyldte områder. Som et resultat, advokatfirmaer, der er nyskabende og låse en niche på bestemte områder af loven bedre end andre vil vinde, især hvis de kan vise en rekord for at vinde sager på det givne emne. En SWOT-analyse skal sammenligne ekspertise tilgængelighed og sag win / tab statistik med berørte klient / kunde befolkninger at måle, hvor meget af en trussel konkurrencen er at en revideret advokatfirma.

Konklusion

En god SWOT-analyse vil tage alle de ovennævnte elementer i et advokatfirma og konkluderer, at et advokatfirma største aktiv, det er advokater og partnere, kan også være virksomhedens største svaghed. Hvordan disse to faktorer er i balance, vil diktere, om nye markedsvilkår ventures kan tages fordel af, eller hvis dårlig planlægning lader konkurrenter overtage værdifulde kunder.