Tjekliste for HR revision

Ressource revision Humane er designet til at vurdere sundheden i HR-afdelingen, samt det færdige større organisation. HR audits kan udføres af forskellige grunde: for at sikre, at afdelingen er i overensstemmelse med love og regler, for at tilbyde anbefalinger til mere effektiv medarbejder relationer eller til at hjælpe en organisation bestemme, hvordan HR-relaterede problemer kan løses. Uanset årsagen til at gennemføre revisionen, organisationer har brug for at skabe en grundig tjekliste over, hvad der vil blive evalueret, fra fordele og kompensation til medarbejderen uddannelsesprogrammer. Husk på, at dette ikke er en udtømmende liste, og at din organisation kan kræve forskellige revisionsstandarder strategier.

Rekruttering og ansættelse

Rekruttering og ansættelse praksis ofte evalueret under HR revisioner. Jobbeskrivelser for hver position bør undersøges for klarhed og valuta. Interviewe praksis og politik kan også blive gennemgået. Andre former for praksis, der kan vurderes, er, om alle jobansøgere indsende de samme nødvendige materialer såsom genoptages og ansøgningsskemaer, uanset om referencer og baggrunde kontrolleres før leje, og om alle ansøgere interviewes ligeligt og på passende vis. Ansøgningen selv kan evalueres for klarhed, grundighed og dens relevans for stillingen.

Kompensation og fordele

Under en HR revision af kompensation og fordele, hvordan løn for hver position bestemmes, og om løn er i overensstemmelse blandt medarbejderne i samme situation er vigtige. Kvaliteten og prisen på ydelser planen, samt hvilke medarbejdere kvalificere sig til det, kan også evalueres. Betalt frihed til ferie og sygdom og passende erstatning for overarbejde er andre spørgsmål at vurdere.

Workforce Egenskaber

Evaluering karakteristika arbejdsstyrken indgår ofte i HR audits. Mangel på kvalificeret arbejdskraft bør bestemmes, samt opgaver aktuelle positioner. Har nye positioner skal oprettes for at udfylde huller i deres kvalifikationer eller gøre eksisterende jobbeskrivelser skal opdateres? Organisationens succession plan bør gennemgås for at identificere eventuelle arveretlige emner såsom fremtidige huller i positioner. Mangfoldigheden af ​​arbejdsstyrken kan også bedømmes på baggrund af alder, køn og etnicitet.

Performance Evaluation

Det nuværende ydeevne evalueringssystem bør revideres, herunder hvordan evalueringskriterier bestemmes, om de er egnede for hver position, og hvor ofte medarbejderne evalueres. Disciplinære foranstaltninger for dårlige præstationer kan også blive gennemgået for effektivitet og retfærdighed.

Uddannelse

Mængden og typen af ​​uddannelsen, samt hvordan uddannelsen styres, er vigtige faktorer i en revision. Er personale udvikling og uddannelsesprogrammer udviklet og afholdt på stedet, eller outsourcet? Kun gøre medarbejdere i visse stillinger uddanne eller gøre alle medarbejdere får samme udviklingsmuligheder for? Samlet set hvad uddannelse og uddannelsesplan opnå, og hvordan kan det forbedres?

Antidescrimination Politikker

Revisorer bør undersøge, om ansatte, herunder vejledere og ledere, uddanne om spørgsmål vedrørende forskelsbehandling og bekæmpelse af forskelsbehandling praksis. Hvad uddannelsen indebærer? Hvordan kunne det gøres mere effektiv? Beskæftigelse praksis bør også evalueres for tilslutning til bekæmpelse af forskelsbehandling love. Effektiviteten af ​​politikker, der skal behandle klager om forskelsbehandling fra medarbejdere kan også revideret.