Definition af medarbejdernes produktivitet

Virksomheder lever og dør med produktiviteten. En produktiv virksomhed har lavere driftsomkostninger og kan sælge sine produkter eller tjenester til lavere priser, hvilket bringer øget volumen og indtjening. Medarbejder produktivitet er nøglen til organisatorisk succes og et lands økonomi. Medarbejder produktiviteten skal stige, hvis den samlede levestandard er at øge, ifølge økonomer.

Produktivitet definition

Økonomer definerer medarbejdernes produktivitet som produktion pr arbejdstager eller output per time. Med stigningen i deltidsbeskæftigelse og midlertidige og kontraktansatte, mange virksomheder bruger arbejdstimer i stedet for produktion pr arbejdstager måle produktiviteten.

Måling produktivitet

Medarbejderne er mere eller mindre produktive på grundlag af en række objektive og subjektive faktorer, herunder arbejdsmiljø, motivation, arbejdsprocesser og teknologi. Objektive data - såsom fakturerbare timer, antal solgte produkter, genstande samles eller krav behandles - foranstaltning medarbejdernes produktivitet. Arbejdsgivere bruger også subjektive foranstaltninger. For eksempel kan en fordringer processor har en høj indsendelse sats, men faktiske produktivitet kan være lavere end dataene angiver, fordi nogle fordringer genfremsat for at rette fejl.

Arbejdsmiljø

Distancearbejde, fleksibel arbejdstid og online-samarbejde er ved at ændre, hvordan, hvor og hvor de ansatte arbejder. Uanset deres arbejdsmiljø, som har de nødvendige materialer og værktøjer til at gøre deres arbejde er afgørende for medarbejdernes engagement og produktivitet, ifølge Gallup medarbejdertilfredshedsundersøgelse.

Medarbejder motivation

Åben og ærlig kommunikation, positiv feedback og fælles ydeevne forventninger alle påvirke produktiviteten. At være i stand til at se et projekt til dens afslutning, eller som har en klar forståelse af deres rolle i arbejdet motiverer medarbejderne bedre end topstyring tilgange.

Arbejdsprocesser

Alt arbejde er en proces - en række tiltag, der kan bevirke en resultat. Ofte arbejdere udvikler processer over tid med ringe eller ingen formel planlægning. Arbejdsprocesser påvirker medarbejdernes produktivitet, og ledere af produktive arbejdsgrupper forstår dette og champion procesforbedring. Industri eksperter siger, at hvis en proces er blevet anvendt i to år, skal det revurderes for forbedringsmuligheder.

Teknologi

Teknologi har forbedret produktiviteten på områder som supply-chain management og finansielle transaktioner. For eksempel koster en netbank transaktion er mindre end en krone, mens den samme transaktion med en bank kasserer koster omkring 70 p. Teknologi kan også reducere produktiviteten, i hvert fald i de indledende faser af gennemførelsen. Ofte er medarbejderne forventes at lære en ny teknologi, mens du gør deres daglige arbejde. Dette reducerer deres umiddelbare produktivitet og forlænger indlæringskurve for den nye teknologi, der til gengæld forsinker forventede produktivitet forbundet med den nye teknologi. En forsinkelse er skabt mellem teknologi implementering og øget medarbejdernes produktivitet. Teknologi kræver, at arbejdsgiverne revidere deres definition af medarbejdernes produktivitet. Når medarbejderne klager over den tid, de skal bruge skrive og besvare e-mails, de ser dette som ikke-produktiv tid. Men i de oplysninger, økonomi, udveksling af oplysninger via e-mails er en del af arbejdet og en komponent af produktivitet.