Hvordan til at gøre en SWOT-analyse i detailhandlen

June 14

Hvordan til at gøre en SWOT-analyse i detailhandlen

Detailvirksomheder, som enhver virksomhed, drage fordel af en dybdegående kig på deres rentabilitet og drift ved at foretage en SWOT-analyse. En SWOT-analyse består af identifikation af interne faktorer, der kan tilpasses af detailhandelen som deres styrker og svagheder, samt at kende de ukontrollerbare eksterne overvejelser, der udgør muligheder og trusler. Gør din forskning før de går ind for en SWOT-analyse og overveje metoder til at indarbejde teknikker til at øge produktiviteten og rentabiliteten og samtidig opfylde virksomhedens mission, vision.

Instruktioner


•  Tour butikken med en objektiv holdning og se produkterne, medarbejder interaktioner med kunder, bygningen og displays. Notér enhver eksemplarisk vision, du ser i hele butikken. Forskning selskabets finansielle oplysninger om aktiver, udgifter og fortjeneste.

•  Liste af alle virksomhedens visuelle, produkter og medarbejdernes styrker. Sammenlign listen med SWOT analyse styrker fra eventuelle tidligere analyser for at se, hvad der er ændret. Eksempler på stærke kan omfatte opfindsomme marketing teknikker, innovative produktlinjer, professionalisme og høflighed af medarbejdere, opbygning af placering og udseende eller passende finansiel opbakning.

•  Brainstorm på potentielle svagheder fra butikken tour, interne operationer og dem fra tidligere analyser. Medtag eventuelle sammenligninger til andre konkurrenter, der kan betragtes svagheder. Liste ting som manglende konkurrencefordel, en hård-til-find butik uden passende parkering, lidet eller uhøflige medarbejdere, ineffektiv teknologi og lav kvalitet varer.

•  Formulere måder og midler til at dreje svagheder i styrker og andre muligheder på markedet, der kan tilpasses til at forbedre detailvirksomhed. Liste disse ideer i det afsnit af SWOT-analysen muligheder. Tilføjelse af flere produkter og tjenester for at opnå en fordel, udvidelse af sted til at rumme flere kunder, der sælger produkter via selskabets hjemmeside og invitere internationale forbrugere til at købe dine varer er eksempler på muligheder.

•  Besøg konkurrent butikker, der sælger lignende produkter som et mysterium shopper og forskning enhver af deres offentlige finansielle oplysninger for at sammenligne dem med den for din egen virksomhed. Gennemgå de aktuelle tendenser på markedet, der kan udgøre en trussel for detailhandlen.

•  Liste trusler, der kan påvirke rentabiliteten og produktiviteten i detailhandlen, såsom lunefulde tendenser og forbrugernes udgifter vaner. Stigning i konkurrenter og økonomiens tilstand er andre eksempler på ukontrollable trusler.

•  Analysere styrker, svagheder, muligheder og trusler, der er erhvervet. Konfigurer metoder til at udnytte de styrker og muligheder, og tænke over marketing teknikker til at fjerne eller mindske virkningerne af svagheder og trusler.