Hvad er de fire elementer i supply chain management?

May 17

Hvad er de fire elementer i supply chain management?

Udtrykket "forsyningskæde" dækker hele processen, hvorved råvarer er forvandlet til færdige produkter og derefter passere gennem distributører og forhandlere, før afvikling med forbrugeren. Supply chain management er processen med at føre tilsyn med en forsyningskæde, øge effektiviteten, minimere forsinkelserne og sørge komponenter kan spores i tilfælde opstår kvalitets- eller sikkerhedsproblemer. Nogen der er involveret i supply chain management må overveje, overvåge og træffe beslutninger i fire nøgleområder.

Beliggenhed


En vellykket forsyningskæde vil ofte afhænge af den fysiske placering af de forskellige stadier, såsom sourcing materialer, produktion, oplagring og distribution punkter. Placeringen kan være noget af et puslespil, forsøger at samle to elementer. Den første er at plukke enkelte lokaliteter tæt på nødvendige ressourcer såsom jord til et lager eller en veluddannet befolkning til produktion. Den anden er at sikre disse placeringer har gode transportforbindelser til hinanden.

Produktion


En virksomhed har brug for at beslutte, hvor meget at producere for hvert produkt, hvad fremstillingsmetode at bruge og når at producere det. Dette kan indebære udarbejdelsen af ​​den mest effektive måde at oprette produktionslinjer, især hvis maskinen skal ændres for at skifte fra et produkt til et andet. Det kan også omfatte personale beslutninger såsom hvorvidt det giver mere mening at tage på ekstra personale, som måske ikke har nok arbejde til at fylde dagen, eller til at betale eksisterende personale højere satser til overarbejde.

Inventory


Inventory beslutninger om, hvor meget lager en virksomhed har på hånden til enhver tid, og hvor og hvordan denne bestand er gemt. Dette kunne blive påvirket af sæsonmæssige spørgsmål: det kan tage flere måneder at producere nok bestand af legetøj til jul. Der kan være logistiske problemer, såsom med fødevarer, der har en begrænset holdbarhed eller behov kold eller frosset opbevaring. I nogle tilfælde kan produktionsbeslutningerne blive påvirket af likviditet, med et selskab i stand til at producere en høj mængde varer, selv om det trygt forventer at kunne sælge dem med fortjeneste.

Transport og distribution


Ledere kan have til at træffe beslutninger om, hvorvidt at bruge tredjeparts vognmænd eller leje dedikerede drivere og købe lastbiler. De kunne også nødt til at beslutte, om det giver mere mening at sende et delvist fyldt lastbil til at gøre en levering eller forsinke leveringen af ​​et bestemt parti, indtil en lastbil på vej i den retning er fuld. Virksomheder med international distribution nødt til at overveje tid og penge omkostninger til forsendelse ad sø- eller luftvejen, sammen med de juridiske og bureaukratiske problemer, der kommer med at tage varer i andre lande.

Andre spørgsmål


Supply chain management kan velsagtens involvere finansielle spørgsmål, specielt udbetalingerne til de enkelte trin i processen. På den ene side kan dette indebære at betale for varer fra leverandører, og på den anden side kan det indebære at modtage betalinger fra grossister og detailhandlere. Ledere nødt til at forhandle kreditaftaler for at undgå ubalancer. Disse kan forekomme, hvis virksomheden skal betale ud for et bestemt produkt, så langt forud for at modtage betaling fra salget, at det forårsager likviditetsproblemer.