Sådan Monitor Medarbejder Motivation, Tilfredshed & Performance
Den medarbejderforhold komponent i en menneskelig afdeling ressourcer er ansvarlig for handlinger, der påvirker forholdet arbejdsgiver-medarbejder. Bekymringer om medarbejdernes motivation, arbejdsglæde og resultater effektivt kan overvåges ved hjælp af en række forskellige metoder. Mens specialist medarbejderforhold den er ansvarlig for at koordinere indsatsen for at øge moral og medarbejderengagement, hver vejleder og leder spiller en rolle i at kommunikere med medarbejderne på daglig basis. Direktiver fra en medarbejderforhold specialist er designet til at forbedre arbejdsvilkårene, samt bidrage til at forbedre organisationens bundlinje.
Instruktioner
• Overhold medarbejdere på deres arbejdsplads i løbet af ugen, især på mandage og fredage. Nogle medarbejdere finder det slid og slæb for at vende tilbage til arbejdet efter weekenden; Fredage er også tilbøjelige til at være mindre produktive dage, fordi medarbejderne ser frem til weekenden. Medarbejdere, der er meget motiverede udføre deres job opgaver konsekvent, uanset ugedag. Motiverede medarbejdere er begejstrede begynder arbejdsugen og deres begejstring viser i den måde, de nærmer sig deres ansvar, og hvordan de interagerer med deres medarbejdere. Oplad dine vejledere og ledere med sporing produktiviteten i deres respektive afdelinger. Regelmæssig kontrol for at bestemme niveauet af medarbejdernes engagement, kvalitet og mængde af produktionen er effektive måder at overvåge motivation. Men at give positiv og konstruktiv feedback er formentlig en af de bedste måder at overvåge motivation. Når vejledere og ledere besøge med medarbejdere --- individuelt og kollektivt --- de er væsentlige at sige hver medarbejder er vigtig for afdelingen og virksomheden generelt.
• Fordel medarbejder meningsmålinger gang om året og invitere medarbejderne til at indsende forslag til forbedringer. Det er to effektive metoder til overvågning arbejdsglæde. Medarbejderne ønsker at blive hørt, og ofte ønsker, at deres bekymringer, der skal behandles fortroligt. En klimamåling indfanger information din menneskelige ressourcer afdeling kan bruge til at løse medarbejdernes bekymringer. Medarbejderne forstår hver bekymring, spørgsmål eller klager ikke kan løses i henhold til deres individuelle tilfredshed; Men selskabets distribution af en klimamåling viser virksomhedens interesse i medarbejdernes stemmer. Opfølgning på medarbejderens meningsmålinger er den anden del af overvågningen arbejdsglæde. Uden at følge op på medarbejdernes reaktioner, indgivelse af en årlig klimamåling er en meningsløs øvelse.
• Udføre medarbejdersamtaler møder til tiden og inden for parametrene for virksomhedens performance management-system. Under ny-hire orientering, jobtræning og alle-personalemøder, understrege betydningen af et performance management system, der består af meget mere end den årlige --- og ofte neglebidende --- oplevelse, hvor den eneste takeaway er stigningen løn de håber at modtage. Performance management starter på medarbejderens datoen for leje; det ender ved pensionering eller resignation. Vejledere og ledere bør modtage undervisning i, hvordan at give regelmæssig, konstruktiv feedback til medarbejderne. Regelmæssig kan betyde månedlige eller kvartalsvise selvom nogle ledere foretrækker at interagere med medarbejdere oftere. Rutinemæssig tilbagemeldinger korrigerer mangler og problemer med ydeevnen, før de bliver større problemer.