Forskellige medarbejder udviklingsmetoder & deres fordele

June 28

Forskellige medarbejder udviklingsmetoder & deres fordele

Medarbejderudvikling fordele både den enkelte og organisationen. Med øgede færdigheder og viden, kan medarbejderne tage mere ansvar og tjene forfremmelse og højere løn. Organisationen får en mere effektiv og motiveret arbejdsstyrke. Med så mange forskellige metoder til personaleudvikling rådighed, skal organisationen udvælge teknik i overensstemmelse med den læringsstil af medarbejderen og de færdigheder, der skal undervises.

Træning


Formel uddannelse kan leveres internt eller på en ekstern placering ved hjælp af organisationens eget personale eller en kommerciel uddannelse selskab. Selv om mange kurser rumme forskellige læringsstile ved anvendelse af teknikker såsom rollespil og gruppediskussion, er hovedsagelig praktikanter bliver undervist af træneren. Dette er nyttigt til undervisning specifikke færdigheder eller metoder, såsom et nyt IT-program eller arbejdsudstyr. Fordelene ved kurser er, at de har klare mål at overføre visse færdigheder. Det er nemt at vurdere, om disse mål er blevet nået.

Coaching


Coaching er en uformel udviklingsmetode, der over tid på arbejdspladsen. En mere højtstående medlem af personalet arbejder med en enkelt medarbejder til at udvikle en bestemt færdighed eller nogle gange, for at løse en svaghed. Gennem tale og i fællesskab sætte mål, træneren hjælper den enkelte gevinst indsigt og tage ansvar for sin egen udvikling, i stedet for at lære hende hvad de skal gøre. God coaching kan låse potentiale inden medarbejderne. Det udvikler bevidsthed og ansvar, ikke kun færdigheder, hvilket betyder, at den enkelte har en større evne til at arbejde selvstændigt. For organisationer, en mere-selvhjulpne arbejdsstyrke betyder mindre behov for mikro-management.

Udstationeringer


Udstationering kan være i form af kortsigtede job swaps i virksomheden eller deltagelse i en projektgruppe. Nogle gange kan personalet tilbringe en periode arbejder for en velgørende organisation eller ikke-for-profit organisation som en del af arbejdsgiverens virksomhedsansvar program sociale. In-selskab udstationeringer hjælpe medarbejderne få en dybere viden om organisationen, og hvordan det fungerer. Eksterne udstationeringer strække medarbejdere og give dem mulighed for at udvikle nye færdigheder. Arbejdsgiveren nyder godt af øget personale engagement og bedre samarbejdsrelationer mellem afdelinger og kontorer. Opsamling nye perspektiver på arbejdspladsen kan også føre til innovation.

Real-life opgaver


Mange uddannelsesprogrammer involverer simuleringsøvelser, hvor praktikanter forsøger at handle som de ville i en bestemt arbejdssituation, såsom at gøre et salg eller præsentation. Nogle virksomheder udvide denne idé og opmuntre yngre medarbejdere til at tage på virkelige, men lav risiko, arbejdsprojekter under opsyn. For eksempel kan en PR-virksomhed bede junior ledere til at forberede og levere en plads til en meget lav værdi potentiel ny kunde. Fordelene i form af personale motivation er enorme. De føler betroede, hvilket er et løft til selvtillid og øger engagement. Arbejdsgivere bruger ofte dette som en talent-spotting øvelse. Det kan også generere nye ideer og måder at arbejde på.