Sådan outsource rekruttering

Virksomheder, der outsourcer rekruttering til formål at forbedre kvaliteten eller reducere den tid og omkostninger til ansættelse ved hjælp af en specialist eksternt firma til at håndtere funktioner, en intern afdeling tidligere blev udført. Den eksterne virksomhed kan tage ansvar for fuldstændig levering af rekrutteringsprocessen eller kan dele opgaverne med den interne afdeling.

Instruktioner

• Consult holdet menneskelige ressourcer, ledende medarbejdere og ledere, der har brug for at rekruttere medarbejdere. Spørg, hvis de interne faciliteter opfylde deres behov, eller hvis de er tilhængere af problemer, såsom dårlig kvalitet kandidater lange rekruttering gange eller. Analysere omkostningerne ved den interne rekruttering service. Fastsat mål for at forbedre rekrutteringen såsom at reducere omkostningerne, finde bedre kandidater eller skære den tid det tager at rekruttere egnede kandidater.

• Udvikle en specifikation for potentielle outsourcing partnere. Spørg afdelingsledere at estimere de typer og antal personer, der de kan have til at ansætte i de næste tolv måneder. Beslut, om du vil outsource al rekruttering eller bevare en vis rekruttering internt, såsom centrale ledelsesposter eller specialiserede tekniske roller. Angiv den rolle, som outsourcing partner vil give. Opgaver kan omfatte kontakt med afdelingsledere for at identificere deres behov, udvikling rekruttering teknikker som reklame eller oprette en hjemmeside for at tiltrække kandidater, og oprettelse af interviews.

• Giv specifikationen til to eller tre virksomheder, der er specialiseret i outsourcede rekruttering. Besøg hjemmesiderne for potentielle partnere til at identificere virksomheder med relevant erfaring. Bed dem om at fremsætte et forslag, der beskriver, hvordan de ville håndtere tjenesten, samt skønnede omkostninger. Bed dem om at medtage deres legitimationsoplysninger og oplysninger om deres erfaringer i din branche.

• vurderer forslagene. Sammenlign de anslåede omkostninger med din nuværende interne omkostninger at identificere de potentielle besparelser. Review Service forslag og legitimationsoplysninger til at sikre, at potentielle partnere har erfaringen og kompetencerne til at levere den service, du har brug for. Overvej de overordnede finansielle og kvalitetsmæssige fordele ved outsourcing er baseret på de forslag, du modtager. Før du foretager en beslutning, undersøge alternative løsninger såsom at ansætte en rekrutteringskonsulent på kontrakt, hvis dine rekrutteringsbehov er små.

• Vælg den outsourcing virksomhed, der matcher dine kvalitetskrav og tilbyder finansielle ydelser. Enig ydeevne og etablere rapporteringskrav med den succesfulde virksomhed. Korte afdelingsledere og andre ledere med rekruttering behov om proceduren for håndtering af outsourcing partner. Overvåg præstation mod de aftalte standarder og afholde regelmæssige møder med repræsentanter for partneren firma til at gennemgå fremskridtene mod økonomiske og kvalitetsmål.