Metoder til fastholdelse

De fleste medarbejdere forlader deres job, når to forhold gør sig gældende. Den første er den ulykke medarbejderne mener om deres arbejde, kolleger, ledere eller organisationen. Det andet er tilgængeligheden af ​​andre job, som medarbejderne mener vil bringe dem større tilfredshed. Arbejdsgivere, der tilsidesætter disse spørgsmål om utilfredshed og arbejdsglæde risiko høj personaleomsætning. En sådan omsætning kan forstyrre forretningsprocesser, reducere produktivitet og falde overskud. For at undgå en sådan situation, kan arbejdsgivere bruger forskellige metoder til fastholdelse.

Management support

Hvis medarbejderne føler sig værdsat af deres ledere, er de mindre tilbøjelige til at forlade et job. Ledere er derfor nødt til at yde positiv støtte (Se Referencer 3, side 89). Måder til at vise denne støtte omfatter lytte til medarbejderne og tilskynde dem til at indsende ideer til at forbedre forretningsprocesser (Se Referencer 4, side 143).

Uddannelse og udvikling

Mange medarbejdere ønsker at lære nye færdigheder i et job og udfører deres opgaver på den bedste evne. Hvis de er i stand til at nå disse mål, medarbejderne får en større følelse af arbejdsglæde. Dette hjælper medarbejder fastholdelse. Arbejdsgiverne bør derfor give uddannelses- og udviklingsprogrammer for medarbejdere. En yderligere fordel ved sådanne programmer er, at medarbejdernes effektivitet og produktivitet forbedres.

Formelle fremme og udvælgelsesprocedurer

Medarbejderne kan føle demoraliserede og beslutter at forlade, hvis de mener arbejdsgiverne viser partiskhed, når du vælger folk til andre stillinger eller til forfremmelse. En formel, uvildig metode til udvælgelse og forfremmelse baseret på fortjeneste er med til at stoppe dette problem opstår.

Karrieremuligheder

Nogle medarbejdere, der kan se en potentiel karriere i en organisation føler tilskyndes til at blive og forfølge dette. Arbejdsgivere kan ikke garantere en sådan karriereudvikling for alle. Men hvis arbejdsgiverne har et system på plads, der tilbyder karriererådgivning og progression, kan de motivere medarbejderne til at bo hos en organisation.

Fremme teamwork

Ved at fremme teamwork og tillader decentrale beslutningstagning inden for teams, kan arbejdsgiverne give medarbejderne en større følelse af formål. Som et resultat, føler medarbejderne mere værdsat og er mindre tilbøjelige til at søge andetsteds efter et job.

Deltagerliste og ydeevne belønninger

Deltagerliste og ydeevne belønninger er strategier, der yderligere kan øge følelsen blandt medarbejderne, at deres arbejdsgivere værdsætter dem. En præstationsvurdering ordning giver ledere mulighed for at diskutere arbejdet med medarbejderne på en en-til-en basis. Dette giver begge parter mulighed for at løse eventuelle problemer og adresse årsager til utilfredshed. En ydeevne belønninger ordning kan motivere medarbejderne til at arbejde hårdere og bo hos organisationen for at høste økonomiske og andre fordele. Sammen kan deltagerlisten og ydeevne belønninger fungere som stærke incitamenter for medarbejderne til at bo hos deres arbejdsgivere.