Sjove personale udviklingsaktiviteter

Investeringer i den løbende udvikling af medarbejderne er afgørende for erhvervslivet og individuel succes, især i tider med økonomiske og konkurrencemæssige pres. Der er måder at hjælpe med at udvikle dine medarbejdere, og samtidig forbedre moral, ved at indføre sjov i blandingen.

Vurdering

Spørg dine medarbejdere til at arrangere deres stole i en rundkreds og aflevere hver af dem en A4 stykke papir. Sig hver person til at skrive deres eget navn på toppen af ​​papiret, og derefter sende den til den person, på deres venstre. Hver medarbejder skal skrive et ord eller mere end ét ord på papir, der er positiv over for de færdigheder og holdninger af navnet på lederen af ​​papiret. De kunne være ord som "Nyttige," "Motiveret", "Friendly", eller hvad der passer bedst. Papirerne fortsat føres én person til venstre og sættes til, indtil hver person har deres egen stykke papir tilbage. Resultatet af denne øvelse er, at dine medarbejdere vil få et løft til deres følelse af værd i organisationen og vil blive ansporet til at fremme disse færdigheder og personlighedstræk, der er blevet bemærket af kolleger. En anden nyttig resultat af processen er, at forvaltningen kan lære om de færdigheder og potentiale personlig udvikling af hver enkelt medarbejder.

Bedste udnyttelse af energi

Det er traditionel og ønskeligt, at medarbejderne har en "kan gøre" holdning snarere end en "Stop doing" attitude. Men der er noget at vinde ved forældede ideer og ritualer bliver udkonkurreret, og det er produktiviteten. Opsæt en simpel gruppe session med et whiteboard eller flipover og bede medarbejdere til at kaste op ideer til opgaver eller dele af opgaver, der synes at have noget nyttigt resultat. Vægten bør lægges på at forenkle opgaver uden tab af kvalitet, eller opgaver, der "altid er blevet gjort på den måde" og så fortsætte med at være det, uden tanke på skiftende systemer eller modernisering. I slutningen af ​​sessionen, bør der være en liste over aktiviteter, der kan og bør ændres eller ophørt, og der kan gennemføres de ændringer, for en glattere og mere produktiv arbejdsplads.

Konge for en dag

Adskil gruppen i mindre hold af tre personer hver og give dem papir og penne. Bed dem om at navngive deres mini-hold "Konge ..." og vælge et navn. Opgaven er, at de forestiller de er pludselig chef for hele virksomheden og er nødt til at beslutte, hvor de mener, der skal gøres for succes forbedringer. De bør overveje dette under forskellige overskrifter som "udvidelse", "Succes", "Staff velfærd", "Muligheder og trusler." Som feedback vil være anonym, skal medarbejderne føler sig fri til at være ærlig og åben om deres observationer og indholdet kan læses og sammenlignes af ledelsen.

Inklusion

Tanken om, at der træffes meget vigtige ledelsesmæssige beslutninger bag lukkede døre, og at personalet ikke lære om ændringer, før de allerede er besluttet, er uhensigtsmæssigt og forældet. Når en projektgruppe er dannet til en bestemt opgave, skal du vælge et eller to medlemmer af personalet ved stikprøver, som ellers ikke ville have været involveret i, at slutte sig til holdet. Samt give unikke indsigter, kan de udstationerede medarbejdere blive opkrævet med fodring resulterer tilbage til deres hold. For at denne proces skal være nyttigt, skal det udføres på lang sigt og ansatte ændret for hvert nyt projekt eller opgave. Det vil resultere i medarbejdere føler sig mere integreret til succes for virksomheden og vil sætte ledelsen til at spotte evner og evner i enkeltpersoner.