Strukturen i en markedsføringsplan
En markedsføringsplan er et layout af strategierne en marketingafdeling vil anvende for at gøre sit arbejde inden for den større organisation. Alle virksomheder bør have en formel marketingplan til at vejlede beslutninger. Dette gælder også for små virksomheder. Som business guru Michael Gerber påpeger, er succesen af små virksomheder bundet til, i hvilken grad de opfører sig som store virksomheder.
Dele af Marketing Plans
Der er forskellige måder at strukturere en markedsføringsplan. Det kan være et par tanker kradset på en bar serviet eller en high-tech PowerPoint show. Et almindeligt accepteret struktur er den AOSTC format. Dette er et akronym står for analyse, mål, strategier, taktik og kontrol. Hvert af disse afsnit omhandler en anden overvejelse til markedsføring i din organisation.
Analyse
Analysen sektion af en markedsføringsplan omhandler, hvad der sker på det tidspunkt, at planen er skrevet. Den indeholder to underafsnit: intern revision og ekstern revision. Den interne revision ser på alt foregår i virksomheden, der påvirker marketing, såsom budgetter, salg historie og struktur. Den eksterne revision ser på det udendørs miljø med hensyn til dens virkninger på planen. Udenfor overvejelser omfatter industri nyheder, konkurrence, muligheder og events.
Mål
Det mål afsnit indeholder markedsføring mål for det tidsrum, der er omfattet i markedsføringsplan. Hvor analyse erklærede hvor virksomheden er, afsnittet målsætninger definerer, hvor du ønsker at være. De mest effektive mål er detaljerede og specifikke. Mange organisatoriske eksperter bruger akronymet SMART at beskrive veldefinerede mål. SMART betyder, at en god mål er specifikke, målbare, opnåelige, realistiske og tidsbestemte.
Strategier og taktikker
Strategien og taktik afsnit af en markedsføringsplan skitserer initiativer for at nå målene én efter én. Strategi handler store billede, mens taktik håndterer detaljerne. "Increse Internet tilstedeværelse" er en strategi. "Redo webside" og "etablere en Facebook-tilstedeværelse" ville være to taktikker inden for denne strategi. Veludviklede strategier og taktikker tager hensyn til både mål og analyse dele af markedsføringsplan.
Kontrol
Kontrol definerer, hvordan du vil måle fremskridt i retning af dine mål. Dette afsnit er dannet af den målbare og tidsbestemte karakter af de mål, du har angivet. Benchmarks er en central del af kontrollen proces, indstilling delmål, som vurderer dine fremskridt hen imod den færdige mål. For eksempel bør en målsætning om en 12 procent stigning i salget om seks måneder kontrolleres ved at undersøge salgsstatistikker på månedsbasis. Hvis salget stiger med 2 pct på en måned, din virksomhed er på vej til at opfylde sine mål. Hvis det falder kort, er du nødt til at revurdere dine strategier og taktik.