Sådan Evaluer Motiverende teorier på arbejdspladsen

August 16

Sådan Evaluer Motiverende teorier på arbejdspladsen

Lederne har flere valg af motivationsteorier til at gælde for arbejdsstyrken. Den traditionelle teori er at bruge monetære belønninger for stigninger i produktion eller kvalitet. Behovet teori antager, at folk er motiveret af drevet for at tilfredsstille et sortiment af behov. Opfyldelsen-power-tilhørsforhold teori forbinder motivation til de tre behov i teorien navn. Motivation-Maintenance teori viser motivationsfaktorer såsom jobtilfredshed og interpersonelle relationer. Kan måles Effektiviteten af ​​anvendelsen af ​​disse teorier med observationer af medarbejdernes trivsel. Ledere kan evaluere tilfredshed gennem medarbejderundersøgelser eller ved at observere arbejdstagere.

Instruktioner


•  Kortlægge medarbejdernes opfattelse af arbejdsvilkår. Opret en papir eller online undersøgelse, der stiller medarbejdere spørgsmål om trivsel og arbejde motivation. Svar på undersøgelsen spørgsmål skal hjælpe dig med at forstå, hvorvidt dine nuværende motivation teori værker.

•  Mål medarbejdertilfredsheden med erstatning og ydelser pakker. Denne evaluering er magen til den undersøgelse af arbejdsvilkårene, medmindre det er mest nyttigt, når de anvender eller overvejer den traditionelle motiverende teori.

•  Interview medarbejdere og ressourcepersoner repræsentanter humane om effektiviteten af ​​de nuværende job design. Job design er, hvor godt jobbet opfylder virksomhedens mål og hvor godt medarbejderen opfylder kravene i stillingen. Medarbejdere, der er tilfredse med deres position er normalt meget motiveret.

•  Evaluer medarbejdernes følelser om tilsyn og ledelse. Denne evaluering tilføjer oplysninger til jobtilfredshed og motivation profiler. Det oplyser også evaluatorer om supervisor konsistens i følge af mandatet for den anvendte motiverende teori.

•  Overhold stigninger eller fald i organisatorisk engagement og loyalitet over for virksomheden. Høj omsætning viser, lav jobtilfredshed og indikerer mislykket anvendelse af motiverende teori. Høj medarbejder fastholdelse og andre demonstrationer af loyalitet indikerer succesfulde motivationsfaktorer.

•  Overhold stigninger eller fald i fravær og langsommelighed. Konsekvent sent og fraværende medarbejdere er sandsynligvis utilfredse med deres job og er umotiveret. Et stort antal af forsinkede og fraværende medarbejdere betyder mislykkede motivation teknikker.