Hvordan man skriver en god SWOT-analyse

May 24

Hvordan man skriver en god SWOT-analyse

Skrivning af en SWOT-analyse er en hyppig behov i mange områder af erhvervslivet, fra produktudvikling til markedsføring. SWOT er en forkortelse for styrker, svagheder, muligheder og trusler. Normalt en SWOT-analyse i form af en fire-del gitter, opfyldelsen af ​​hvert af de fire faktorer. Grundlæggende SWOT-analyser er ofte off-the-cuff øvelser, der fører til en simpel diagram, uden tilstrækkelig perspektiv på, hvordan man bedst kan reagere på trusler og muligheder, og hvor stærke og svage sider stammer fra. En god SWOT-analyse kan få dig til at tænke over nye strategiske retninger, løse grundlæggende strukturelle problemer i din virksomhed og komme videre i retning af nye initiativer.

Instruktioner


•  Indsamle oplysninger fra forskellige afdelinger på virksomhedens styrker og svagheder, hvis SWOT-analysen er en hel organisation. Hvis analysen er for en enkelt afdeling, anmode oplysninger fra alle medlemmer af afdelingen - alle har værdifuld indsigt til at dele. Mange hurtigt fremstillede SWOT analyser er udelukkende baseret på skaberens fortolkning og forståelse af en virksomhed situation frem for på flere perspektiver, så inkorporerer tværfaglige perspektiver vil i høj grad øge værdien af ​​analysen.

•  Udvikle styrker og svagheder sektioner først, da de udgør en del af grundlaget for at analysere de mulige konsekvenser af de muligheder og trusler. Fokus på de øverste 3-8 styrker og svagheder i organisationen eller afdelingen. Giv oplysninger om hver styrke og svaghed. I stedet for blot at liste alle de styrker og svagheder, du kan tænke på, uden detaljer, som i en grundlæggende SWOT-analyse, giver indsigt i, hvordan de enkelte stammer. For en virkelig effektiv analyse, foreslår metoder til at forbedre styrker og minimere svagheder.

•  Indsamling af oplysninger om den samlede industri og økonomiske betingelser for at få indsigt i både muligheder og trusler. Må ikke analysere kun din branche, men også se på nærstående industrier, og økonomien som helhed, for at gøre din SWOT-analyse bedre. Kig på faktorer som outsourcing, væksten i branchen, potentielle nye teknologier og alle andre ændringer, du forudser, selvom du ikke er sikker på, om de er en trussel eller en mulighed. Det er meget muligt for nogle faktorer i din branche at være både. Du vil analysere de potentielle konsekvenser af alle ændringer i lyset af dine styrker og svagheder.

•  Identificer dine top konkurrenter. Analysere de organisationer, ser på deres produktlinjer, markedsandel og andre faktorer, der vil hjælpe dig med at identificere, hvor meget af en konkurrencemæssig trussel, de er.

•  Hvilke ændringer og udviklingen i din branche er trusler, og som er muligheder. Tøv ikke med at identificere en udvikling som potentielt begge, fremhævning som uforudsete kunne gøre en ny faktor en trussel, og hvilke uforudsete ville gøre det en mulighed - noget, der vil tilføje større dybde i analysen. Identificer 3-8 trusler og muligheder. For at øge værdien af ​​SWOT-analysen, tilbyder mulige svar på alle trusler, og måder at udnytte alle muligheder.