Faktorer, der påvirker Motivation til medarbejdere

Selv om en fælles metode til at motivere medarbejdere er ved at give økonomiske belønninger, er der andre faktorer end penge, der påvirker en medarbejders motivation. Afhængig af den enkelte, der er forskellige behov, der skal opfyldes, for at medarbejderne til at sætte flere kræfter ind i deres arbejde.

Belønningssystem

Ikke alene bør en belønning system være på plads, men medarbejderne skal tro, at belønningen er opnåelige, forstår at kvalificere sig til de belønninger, og være sikker på, at belønningen retfærdigt fordelt. For eksempel, hvis belønningen er baseret på evalueringer af ydeevnen, så medarbejderne skal have tillid til den måde, evalueringer gennemføres og forvaltes.

Virksomhedskultur

Virksomhedskulturen har en direkte indvirkning på den ansattes motivation på kontoret. Hvis virksomhedskultur bygger på samarbejde, teamwork og opmuntring, så medarbejderne vil være mere tilbøjelige til at være motiveret. For eksempel bør medarbejderne juble hinanden på eller tilbyde støtte, når der er en udfordring, eller tilbyde tillykke når man udretter et mål. Mens medarbejderne ser til deres ledere for retning og støtte, de ofte også afhængige af deres kolleger eller holdkammerater.

Stillingsbetegnelser

En medarbejders stillingsbetegnelse kan påvirke deres ydeevne, hvis de mener, at den rolle, ikke anses for værdifuldt eller bidrager til virksomhedens succes. Ved at lade medarbejderne vide, hvordan deres rolle er vigtig for organisationen og give dem en vej til at flytte til en mere prestigefyldt rolle, kan det øge deres motivation til at gøre det bedre.

Forholdet med ledere

Aktionerne af selskabets ledere kan få alvorlige konsekvenser for motivation af ansatte, især dem, der er negative, uretfærdigt eller ikke giver klare instrukser eller forklaringer. Når medarbejderne mister troen på ledelsen, de mister lysten til at arbejde hårdere eller føler, at deres resultater ikke vil blive anerkendt. Selskabets ledere bør have en åben kommunikation med medarbejderne, så medarbejderne forstår, hvorfor de bliver bedt om at gøre tingene på en bestemt måde, eller hvorfor ændringer bliver foretaget, plus de skal være positive og behandle alle medarbejdere retfærdigt.