Virkningerne af en Tall Organisationsstruktur

Tall organisationsstrukturer, eller dem, hvor medarbejderne lavt niveau ligger på bunden af ​​en lang række chefer og ledere, kan vise sig kvalitetsprodukter omhyggeligt udformet gennem et væld af regler og mekaniseret ledelse. Trods produktions- fordelene ved en høj organisation denne type organisationsstruktur bærer et antal ulemper, der spænder fra dårlig kommunikation til høje omkostninger.

Stive regler

I en høj organisationsstruktur, medarbejdere ofte ligge på bunden af ​​en lang kæde af vejledere, ledere og direktører. Fordi hvert niveau i virksomheden hierarki kommer med sine egne regler, forskrifter og procedurer, kan medarbejderne nær bunden af ​​organisationen står over for en lang række regler. Hvis du vil føje til den restriktive karakter af disse organisationer, ifølge en analyse af organisatoriske strukturer, der udføres af All firma hjemmeside, kan medarbejderne se, at lederne strengt håndhæve de mange regler.

Lavere Medarbejdertilfredshed

Som arbejdstagere i en høj organisation befinder sig underlagt et stigende antal stift håndhævede regler, kan medarbejdertilfredshed styrtdykke. Dette fald i medarbejdernes moral kan yderligere accelerere i meget høje organisationer, som medarbejdere og endda ledere føler sig distanceret fra beslutningstagerne højere i organisationen. Denne afstand kan efterlade medarbejdere og lavere niveau ledere uden en klar forståelse af reglerne eller formålene med reglerne, og denne mangel på forståelse hjælper forværre allerede frustrerede medarbejdere. Tall organisationer, ifølge en analyse udført af alle forretningsområder, også en tendens til at adskille medarbejdernes funktioner placere afstand mellem medarbejdere og skabe en "os versus dem" holdning, at yderligere forværres medarbejdertilfredshed.

Kommunikation Opdelinger

I høje organisationer, ifølge online-bog "Principper for Ledelse," ledere har en tendens til at afskrække medarbejderne i at kommunikere direkte med arbejdere i andre, parallelle arbejdsgrupper. I stedet kommunikation fra en arbejdsgruppe typisk flyder opad gennem en kæde af ledere, indtil ledere hånd væk fra kommunikation til øverste niveau ledere i den anden arbejdsgruppe. Denne meddelelse afstand kan udgøre et væld af problemer, der spænder fra forsinkelser i at modtage vigtige oplysninger til en fuldstændig misforståelse af emnet kommunikation. Ligesom høje organisationer hæmmer kommunikationen mellem medarbejdere, ledere også kan opleve lignende frustrationer. Ledere er begrænset til kun at kommunikere med direkte rapporter og umiddelbare vejledere kan ifølge "Principles of Management," erfaring svært ved at få vigtige oplysninger fra andre arbejdsgrupper.

Højere udgifter

Tall organisationer, ifølge "Principles of Management," typisk have mange lag af tilsynsførende, ledere, øverste chefer og ledere. Fordi disse organisationer har en tendens til at have et stort antal medarbejdere management-niveau, og fordi lederne generelt befale højere løn end ansatte på et lavere niveau, kan høje organisationer bære høje prisskilte.

Hands-On Management

Ifølge "Principles of Management," tall organisationer har en tendens til at begrænse en supervisors span af kontrol. Fordi vejlederen har en mindre arbejdsgruppe, kan han bruge mere tid på at gennemgå enkelte medarbejder ydeevne og coaching medarbejderne til at forbedre produktiviteten. Denne kombination af en hands-on tilgang til ledelse og personlige anmeldelser også kan hjælpe med at forberede medarbejderne til forfremmelse i organisationens ledelsesniveauer.