Vigtige lederevner
Robert L. Katz ofte citerede 1989 stykke fra Harvard Business Review tyder på, at lederevner kan reduceres til tre kategorier: tekniske færdigheder (i forbindelse med erhverv), menneskelige færdigheder (vedrørende andre personer) og konceptuelle færdigheder (i forbindelse med større billede oversigt). Disse kategorier afspejler både den brede vifte af kompetencer ledere kræver og vanskeligheden ved pinning ned detaljerne, som normalt afhænge af arten og funktionen af det selskab eller team.
Delegation
Ledere skal være i stand til at uddelegere arbejde til andre, og at gøre det effektivt: Dette betyder både at identificere, hvad der skal gøres, og identificere de bedste folk til at gøre det. De bedste ledere ikke tager alt det arbejde på sig selv, men erkende, hvor deres ekspertise og støtte vil være mest værdifuld. De ved hvornår de skal give en anden en hånd og hvornår at forlade godt alene. Ledere skal også være i stand til at træffe svære valg om, hvordan at opdele ressourcer til at nå bestemte mål.
Motivation
Som en leder af mænd og kvinder, en leder skal være i stand til at motivere sig selv og dem omkring hende. Hun skal være disciplineret og styre hendes arbejdsbyrde, mens på samme tid at sikre hendes team mødes deres potentiale. Et hold, som mangler motivation ikke kommer til at opnå de ønskede resultater, og kan nemt opløse eller falder kort - ansvaret for at sikre, at motivationen er på plads kommer ned til holdet manager.
Udvikling
En leder er ansvarlig for at sikre udvikling, enten personligt, i et personale team eller i en virksomhed som helhed. Lederen skal have færdigheder til at sørge for alt bevæger sig fremad. Dette kan indebære at hjælpe teammedlemmer blive bedre til det de gør, forbedre overskud og omsætning af en virksomhed, lære nye færdigheder på et personligt plan eller banebrydende en virksomheds ekspansion på nye markeder.
Kommunikation
En god leder altid kommunikerer godt, uanset om det er med medarbejdere, kunder eller samarbejdspartnere. En leder skal være i stand til at lade teammedlemmer vide præcis, hvad der kræves af dem, at være i stand til at fremme en virksomheds produkter for udenforstående, og at være i stand til at give nyttig feedback rapporter til dem højere oppe i ledelsen kæden. Evnen til at være i stand til at kommunikere på forskellige måder, afhængigt af publikum er afgørende.
Vision
Mens teammedlemmer kan slide væk på de enkelte tandhjul i en større maskine, manager er ansvarlig for at se det store billede. Det handler om at forstå den nuværende situation og har de skarpsindighed til at planlægge ud af, hvad der sker næste. Evnen til at være i stand til at tage en pause fra dag-til-dag opgaver, og i stedet tage et mere langsigtet perspektiv er en væsentlig forudsætning for en leder, og en som resten af holdet vil være afhængige af.