Kortsigtede, mellemlang sigt og langsigtet planlægning i erhvervslivet

For en virksomhed af enhver størrelse til at lykkes og trives, er det vigtigt, at der opstilles mål og opnåede gennem business planlægning. Det er ikke tilstrækkeligt, men for en forretningsplan, der skal udarbejdes for en fjern dato; der bør oprettes et kortsigtet, mellemlang sigt og langsigtet plan, der lå en sammenhængende sti for virksomheden at følge.

Langsigtet planlægning

Det foreslås, at du begynder med at skitsere den langsigtede plan for din virksomhed, da dette vil forme mellemlang og kort sigt planer. Den første parameter, der skal træffes, er mængden af ​​tid i forvejen for at være planlagt. Dette vil afhænge af din virksomhed type og bør ikke være for langt ind i fremtiden. For eksempel, et langsigtet mål, som er ti år i fremtiden ville være for langt fremme; for mange påvirkninger udefra kan påvirke planen i den pågældende tid. Mange virksomheder vælger at slå sig ned på fem år af deres langsigtede mål. Den langsigtede plan selv kunne indeholde oplysninger om nogen større kapitaludgifter forventet, indtægter mål, website trafik, kundetilfredshed og andre realistiske mål, der skal arbejdes hen imod.

Planlægning på mellemlang sigt

Den plan på mellemlang sigt vil tage skridt, der skal tages for at nå de langsigtede mål. Dette kunne for eksempel være, at gennemføre et personale træningsprogram, til at ansætte yderligere personale eller anvende reklamevirksomhed til at vurdere nytten. En nyttig frist for en mellemlang sigt forretningsplan ville være omkring to år inde i en femårig langsigtet plan, men dette bør afgøres på grundlag af de individuelle forretningsmæssige krav og mængden af ​​tid, der kræves for at nå de langsigtede mål.

Kortsigtet planlægning

Kulminationen på en kortsigtet forretningsplan kan være indstillet seks måneder eller et år ind i fremtiden. Varigheden skal besluttes af det haster med hver af de mål og hvert mål kan have individuelle deadline datoer. Kortsigtede mål bør omhandle mangel på kompetence, produktionsproblemer, medarbejdernes anerkendelse og priser og eventuelle umiddelbare trusler mod virksomheden.

Samlet

Forretningsplanerne bør afspejle din virksomhed på nuværende tidspunkt og give en realistisk vision for fremtiden. Hver plan skal være omstillingsparate, og det er nyttigt at vurdere fremskridtene og skrive en ny kort og mellemlang sigt plan, når de gamle er opfyldt, og de mål nås. Potentielle investorer vil være på udkig efter en detaljeret og indsigtsfuld på kort, mellemlang og lang sigt business planlægning, så hvis få investeringer udefra er en del af din plan, sikre, at det er indeholdt i dine forretningsplaner, sammen med de forventede afkast.