Interne faktorer af SWOT-analyse

Organisationer tager på en SWOT-analyse for at måle deres strategier og træffe beslutninger. Udtrykket SWOT refererer til organisationens styrker og svagheder, samt de muligheder og trusler, den står. Virksomhedens stærke og svage sider udgør de interne faktorer i SWOT-analysen.

Styrker

Organisationen udøver SWOT-analysen har at gøre status over sine styrker. For eksempel kan det have en fordel, at konkurrenterne ikke besidder, såsom en hemmelig sauce til en opskrift i forbindelse med en fødevareproducent. Under hensyntagen til organisationens styrker, bør der være fokus på styrker over for sine konkurrenter. Selv hvis en organisation har en fordeling set-up, at den ser som en styrke, kan det ikke være en sådan fordel, hvis konkurrenterne har lige stærke distributionsstrategier.

Svagheder

Organisationer har deres svagheder, også. Formålet med SWOT-analysen er at få en realistisk forståelse af en organisations svagheder samt. Der er områder, hvor en organisation kan ikke så godt som det burde. For eksempel en organisation, der påtager sig denne analyse kan beslutte, at det ikke er så stærk som sine konkurrenter med hensyn til teknologi, det bruger. Dette udgør en svaghed for virksomheden.

Eksterne Faktorer af SWOT

Der er også eksterne faktorer, der går ind i en SWOT-analyse. Organisationen gauges hvilke muligheder er til rådighed for det i miljøet den opererer i. For eksempel kan ændringer i regeringens politik skabe en mulighed for nogle. Miljøet også har visse trusler mod erhvervslivet. Disse danner trussel input til analysen. For eksempel kan ændringer i teknologien ændre efterspørgslen efter et produkt. Som e-mail forbrug fået mere accept, har der været et fald i mængden af ​​post sendt via postvæsenet.

Begrænsninger i SWOT-analyse

SWOT er en simpel øvelse at engagere sig i og giver ikke anledning til megen teknisk input. Deri ligger nogle af sine begrænsninger også. Det er en subjektiv liste over faktorer, og der er ingen prioritering af, hvilke faktorer der har størst virkning for organisationen. Nogle af de faktorer, der udgør organisationens SWOT-indgang kan ikke bakkes op af hårde data. Dermed er resultaterne af denne øvelse er kun så god som input, der går i.