Hvordan man kan fremme lederskab kvaliteter på arbejdspladsen

Fremme lederevner på arbejdspladsen er nøglen til en succesfuld forretning. Der er mange trin, som ledere og ledere kan tage for at fremme disse kvaliteter, men en systematisk fremgangsmåde sikrer, at arbejdspladsen fungerer effektivt.

Instruktioner

1. Kommuniker tydeligt. Dette lederskab kvalitet er en tovejsproces, så investere i relationer og være parat til at forhandle. Skabe et sikkert miljø, hvor arbejdsstyrken har en stemme. Lyt til arbejdsstyrken og de vil lytte til dig. Være professionel på alle tidspunkter, men ikke holde din distance; en usynlig leder kan ikke fremme lederevner på arbejdspladsen. Give klare instrukser, give hurtig feedback og give konkrete tidsplaner. Fremme god nyhed og tilskynde arbejdspladsen for at fejre resultaterne af kolleger.

2. Være ansvarlig. Chartered Institute of Professional Development (CIPD) henviser til resultaterne af en "engagerende transformerende lederskab spørgeskema." Det fremhæver betydningen ledernes personlige egenskaber og kerneværdier. Handle med integritet, være ærlig og konsekvent. Dette er afgørende for at fremme lederskab kvaliteter på arbejdspladsen. Nyd ansvar og sende positiv energi til at inspirere arbejdspladsen; jobtilfredshed er relevant for alle.

• uddelegerer opgaver. Forsøg ikke at gøre alting selv. Ryan May minder os om, at Aristoteles sagde engang: "Vi lærer ved at gøre." Bly med et godt eksempel og har tillid arbejdsstyrken ved at give dem ansvar, som de kan implementere og administrere. Skabe og udvikle en fælles vision og fremme en følelse af stolthed blandt arbejdsstyrken.

4. Styrk arbejdsstyrken. Dr. Patricia Arredondo tyder på, at "Begrebet empowerment er ikke en alt eller intet proposition;. Empowerment behov for at være personlig og kontekstualiseret" Demonstrere empati og medfølelse og give systemer, der understøtter arbejdsstyrken. Set og overvåge mål ved hjælp af en række teknikker, såsom coaching, team building aktiviteter, møder og evalueringer. Få alle involveret og udfordre alle til at tænke og fremme fordelene ved at vedtage gode lederegenskaber.

• undervise og fremme læring. Del din viden med andre og tage glæde i at se de færdigheder og attributter til arbejdsstyrken udvikle sig. Give muligheder for arbejdsstyrken til at lære nye færdigheder og til at støtte og vejlede hinanden. Husk nye medarbejdere bringer med sig forskellige ideer og arbejdsmetoder; være åbne for nye ideer og metoder til at gøre ting og være parat til at ændre sig. Må ikke vedtage en "dette er den måde, vi gør tingene her" tilgang, men husk at håndtere enhver ændring nænsomt.

• Løs problemer, før de eskalerer. Træffe beslutninger og kommunikere dem i tide gennem egnede kanaler. Vurdere arbejdspladsen holistisk, ikke bare på produktiviteten. Vær opmærksom på, hvordan dine beslutninger indflydelse på arbejdsstyrken. Må ikke nøle - de fleste problemer starter meget lille ikke tillader dem at vokse; kvæle dem i opløbet. Når et problem er identificeret, beskæftige sig med det hurtigt.