Sådan gør du en 360 bedømmelsesrapporten

February 18

Sådan gør du en 360 bedømmelsesrapporten

Bedømmelsesrapport er en proces, hvor ledere og medarbejdere gennemgå og drøfte en medarbejders mål og bidrag til organisationen. En 360-graders eller multi-rater bedømmelsesrapporten udbeder feedback fra flere kilder, såsom ledere, kammerater, underordnede, kunder og andre interessenter. Det giver medarbejderen et mere omfattende overblik over sin præstation som opfattes af andre. Denne evaluering værktøj fremmer åben og ærlig feedback. Det er ofte set som mere nøjagtige, objektive og pålidelige end andre medarbejdersamtaler metoder.

Vejledning


• Vælg præstationsvurdering værktøj. Blanketten skal indeholde spørgsmål om medarbejderens kompetencer. Et punkt skala giver raters at vælge den vurdering, der bedst beskriver medarbejderens præstationer. Det skal også have plads til eksempler og kommentarer til at forklare grundlaget for vurderinger hver kompetence.

• Vælg de medarbejdere, der vil blive evalueret ved brug af 360-graders præstationsvurdering. Dette værktøj bruges ofte til ledende stillinger eller roller, der kræver interaktion med en forskelligartet gruppe af folk som underordnede, kolleger, eksterne kunder og leverandører.

• Vælg de raters for medarbejderne, der skal evalueres. Nogle organisationer tillader ansatte at identificere potentielle bedømmere. Mindst 3 raters foreslås for hver vurdering kilde, så vurderingerne kan beregnes. Det beskytter også anonymitet raters.

• Træne alle deltagere i bedømmelsesrapporten proces. Forklar, hvordan dataene skal indsamles og forvaltes, og hvilke oplysninger den ansatte kan forvente. Understreg, at formålet med evalueringen er at hjælpe medarbejderen identificere sine styrker og svagheder, og forbedre ydeevnen.

• Bed alle raters at fuldføre præstationsvurdering form. Medarbejderen gør også hans egen vurdering. Giv tidslinjer, som formularen skal udfyldes og indsendes.

• indsamle data og præsentere dem til medarbejderen. Den nærmeste leder normalt udfører diskussionen ydeevne. Medarbejderen skal forstå vigtigheden af ​​feedback, som et redskab til udvikling. Ellers kan vurderingen skabe en negativ indvirkning. Medarbejderen skal have mulighed for at reagere, stille spørgsmål og udvikle strategier for problemer med ydeevnen.