Hvordan opretter jeg en Work Flow Tidslinje?

November 27

Hvordan opretter jeg en Work Flow Tidslinje?

Skønnene over omkostningerne ved spildt tid og arbejdskraft indsats, vi læser om fra tid til anden er overvældende. Omkostningerne ved et produkt eller en præstation afspejles direkte i den tid og indsats, der kræves for at skabe eller producere det. Oprettelse af en workflow Tidslinje er helt sikkert en god bestræbelse for enhver person eller virksomhed har brug for at få opgaver, der løses i et rettidigt og effektivt. For at strømline en produktion indsats, og få det absolut mest fremskridt hen imod færdiggørelsen af ​​produktet i hver fase af produktionen, arbejde flow tidslinje diagrammer er meget effektive.

Instruktioner


• Skriv en daglig arbejdsplan. Etablere arbejdstimer med start og arbejdstids ophør gange. Tæl antallet af tilgængelige arbejdstimer ved at fratrække starttid time fra indstilling / arbejdstids ophør tid. For eksempel, hvis arbejdsdagen begynder klokken 8 og slutter kl 5, der er i alt ni timer.

• fratrække en times personlig tid fra de ni timer. Tillad 30 minutter for frokost, en 15-minutters pause i morgen og en 15-minutters pause om eftermiddagen, så i alt otte timers tilgængelige arbejdstid.

• Hold medarbejdere er ansvarlige for at være på deres respektive arbejdspladser, der er involveret aktivt og arbejder på produkt eller en proces under hele otte timers tilgængelige arbejdstid. Eliminer uvedkommende, ikke-produktiv aktivitet under planlagte arbejdstid. Kræv badeværelse, andre personlige behov og vand pauser blive truffet på de udpegede pauser.

4. Kig på hele produktionsprocessen som helhed, derefter bryde det op i dele. Tildel hver afdeling sin del af hele opgaven skal være afsluttet. Match hver del af hver afdelings opgave med en tidsramme for færdiggørelse. For eksempel, hvis en del af produktionsprocessen samle alt otte dele, i en bestemt rækkefølge, der skal forbindes og forbundet ved en anden afdeling, stå og gang en af ​​de bedste medarbejdere gør denne opgave.

• Tildel at tidsværdi på gennemførelse af denne særlige opgave i den samlede proces. Opdele blok af tid i den tilgængelige otte timers arbejde ramme for at få det samlede antal enheder, der kan forventes inden for dette tidsrum. For eksempel, hvis forsamlingen tog 12 minutter opdele 12 i 480, da der er 480 minutter i otte timer for at få i alt 40 enheder pr person pr arbejdsdag. Multiplicer 40 forsamlinger gange antallet af samlefabrikker du vil anvende for at generere daglige produktion.

• Gentag trin 5 for hele operationen for at få et nøjagtigt antal af de samlede opgaver der skal udføres i den faktiske arbejdstid. Juster hver afdelingens antal ansatte og tilladte opgave færdiggørelse gange for at udjævne produktionen. (Forbindelsen / svejsning afdeling kan ikke svejses, hvis der ikke samlede dele at svejse.)

• Opret en daglig regneark otte time-blokke på toppen. Liste afdelingerne, på venstre side af hjemmesiden, under tidsblokke, i den rækkefølge af produktionsprocessen. Total hver linje til højre for den ottende time for hver dag, så alt hver kolonne for at få den samlede forventede produktion, for hver afdeling, for hver dag