Faktorer, der påvirker organisatorisk design

En forretningsplan for en ny organisation kræver beslutninger om organisatorisk design. Organisatorisk design er mere end blot kommandostrukturen af ​​virksomheden. Den dækker også forretningsprocesser, beslutningstagning, folk ledelse og kommunikation. Det handler om at sikre, at virksomheden er struktureret på den optimale måde at opnå den strategi. Det påvirkes af både interne og eksterne faktorer.

Formål og værdier

I hjertet af enhver organisation er dets formål: en kombination af, hvad virksomheden er, og hvad den gør. De fleste organisationer har kerneværdier, der påvirker hvordan de gebærder sig som virksomheder og hvordan de forventer personale til at opføre sig. En organisation, der leverer en tjeneste og erklærer sig folk fokuseret sandsynligvis udvikle en struktur med en masse af kundevendte medarbejdere. I modsætning hertil vil en produktionsvirksomhed med en vægt på teknisk ekspertise organisere sig i henhold til dens produktionsprocesser.

Vision og strategi

Effektive organisationer har en vision om, hvor de ønsker at være i fremtiden, og en strategi for, hvordan de ønsker at komme dertil. Dette påvirker organisatorisk design. Redesign eller omstrukturering af organisationen er ofte en del af strategien. For eksempel kan en virksomhed ønsker at vokse ved at sælge en større vifte af produkter til eksisterende kunder. Det kan strukturere sig i regionale grupper snarere end separate teams, der hver fokuserer på et enkelt produkt.

Erhvervsklima

God organisatorisk design giver en virksomhed til at reagere på markedets behov og andre eksterne faktorer, såsom miljø for beskæftigelsen. En sæsonbestemt virksomhed, for eksempel, kan skabe en model, hvor den udpeger sine medarbejdere udelukkende på kort sigt, sæsonbestemte kontrakter. En detailhandler kan bygge i fleksibilitet, udvide enten sin høje street butikker eller dens online-forretning.

Lovgivningsmæssige rammer

Nogle sektorer er stærkt reguleret. Organisationer i disse sektorer er nødt til at sikre, at de har en struktur, der vil sætte dem i stand til at holde til reglerne. Et eksempel kunne være en finansiel virksomhed, der har til at reagere på nye regler for risiko. Som led i sin organisationsdesign det kunne skabe en selvstændig afdeling for risikostyring, der rapporterer direkte til bestyrelsen.