Hvad er en intern firma analyse?

September 20


Analyse Ekstern virksomhed blev traditionelt betragtet som vigtigere og betegnende for virksomhedens evne til at lykkes i et konkurrencepræget erhvervsklima. I de senere år har ledere begyndt mere opmærksomme på de interne faktorer, såsom indre ressourcer. En virksomhed kan kun lykkes, hvis det ved det styrker og udnytter nye muligheder i videst muligt omfang. Denne nye praksis er kendt som intern virksomhedsanalyse, også almindeligvis omtales som styrker, svagheder, muligheder, trusler (SWOT) analyse.

Resource revision


Resource revision identificerer kvaliteten og mængden af ​​ressourcer let tilgængelige for selskabet på et givent tidspunkt. En virksomhed skal have fire hovedkategorier af ressourcer: fysiske ressourcer - enhver mursten og mørtel eller webbaserede anlæg; menneskelige ressourcer - medarbejdere og direktion; finansielle ressourcer - penge eller andre likvide aktiver; og organisatoriske ressourcer - teknologi. Virksomhederne er nødt til at ændre strategi, hvis alle disse ressourcer er til stede i tilstrækkelig mængde og kvalitet, men selskabet er stadig under-udfører.

SWOT-analyse


SWOT-analysen bruges til at afgøre, om en virksomhed klarer sig godt i den nuværende mængden og kvaliteten af ​​de tilgængelige ressourcer. Styrker er alt, hvad en virksomhed er god til - færdigheder og ekspertise; svagheder er bevist huller i enten ledelse eller processer; muligheder er udsigterne til fremtidig ekspansion eller vækst eller sandsynlige positive ændringer i det eksterne miljø; trusler er alt, hvad der kan føre til et tab af aktuel position eller hæmme fremtidig vækst.

Forretningsstrategi analyse


De strategiske mål og mission i selskabet er ofte lige så vigtig for dens succes som er dens indre ressourcer. Mål ikke kun behøver at være god, skal de også være opnåelige. Aktuel præstationer og resultater skal sammenlignes mod companyâ € ™ s mål. Krise er uundgåeligt, når der er en stor forskel mellem den companyâ € ™ s proklamerede mål og mission, og hvad det faktisk gør.

Human resource management


Den øgede betydning af indre ressourcer betød ledere er nødvendige for at være mere opmærksomme på human ressource management. Menneskelige ressourcer betragtes som et uvurderligt aktiv, der skal fastholde og udvikle. De menneskelige ressourcer er ikke kun vigtig for den daglige forretningsmæssige eller produktionsvirksomhed, men kan også give konkurrencemæssige fordele, hvis plejes og forvaltes godt. Erfarne og loyale medarbejdere er et uvurderligt aktiv, der kan kapitaliseres, når en egentlig strategi er på plads.