Hvordan man gør en forundersøgelse

En forundersøgelse kan være en af ​​dine mest værdifulde marketing værktøjer, når du søger efter investorer til at finansiere din virksomheds opstart. Det er derfor, du skal vide, hvordan at foretage en forundersøgelse.

Vejledning

• Undersøg, om du rent faktisk har brug for at gennemføre en forundersøgelse. Hvis en virksomhed allerede gør det samme, som du planlægger at gøre, og de gør en fortjeneste, din forretningsidé er muligt og du behøver ikke en undersøgelse for at bevise det. Men hvis du har en ny idé eller en ny tage på et nuværende forretning, er en forundersøgelse berettiget.

• Opret en skitse til din forundersøgelse. Du ønsker måske at bruge et eksempel på en anden virksomheds feasibility-rapport til at hjælpe dig i denne fase. Generelt du vil inkludere en forside, resumé, indholdsfortegnelse, beskrivelser af dit produkt eller service, definition af den anvendte teknologi, forretningsmodel, markedsføringsstrategier, kritiske risikofaktorer, økonomiske prognoser og en konklusion.

• Beskriv dine produkter og / eller tjenesteydelser. Medtag en fysisk beskrivelse af produktet, hvordan det vil blive brugt af kunder, hvordan det vil blive testet for sikkerhed og effektivitet, og hvordan det vil blive opgraderet i fremtiden.

4. Beskriv den teknologi, der vil blive brugt af din virksomhed. Dette kan være teknologi, der anvendes til at fremstille et produkt, for at tillade et produkt til at fungere eller lede den almindelige drift af virksomheden. Også omfatte oplysninger om din forskning og udviklingsplaner og behov for at holde din virksomhed på forkant med industrien.

• Beskriv dit marked miljø. Dette skal indeholde en beskrivelse af din målgruppe, hvordan kunderne vil drage fordel af dine produkter eller tjenester, hvad niche eller har brug for dine produkter eller tjenester vil opfylde, skøn over markedets størrelse, målrettet geografiske område, og faktorer, som vil påvirke salget af dine produkter eller tjenester. Dette kan omfatte, hvor ofte shoppere købe varer som din, psykografiske faktorer og demografiske faktorer.

• Beskriv din konkurrence. Sørg for, at dette afsnit identificerer både direkte og indirekte konkurrence. Identificere Også vigtigste konkurrenter og skitsere deres markedsandel, erhvervsmæssige styrkepositioner, aktiver, mål, strategier, etc. Dette afsnit vil også nødt til at omfatte barrierer, at din virksomhed bliver nødt til at overvinde for at komme ind på markedet. Så vil du ønsker at liste din virksomheds potentielle fordele, herunder det unikke i dit produkt, din virksomheds aktiver mv

• Definer din branche. For at gøre dette, oplyse, hvad din branche er, hvilke produkter eller tjenester er indeholdt i branchen, hvor stor den er, hvor hurtigt det er voksende, udsigterne for branchen, branchens behov, branchens nuværende udbudsfaktorer og andre faktorer som kan påvirke sundhed anførte industrien.

• Udkast til din forretningsmodel. For at gøre dette, bliver du nødt til at identificere, hvordan din virksomhed vil generere indtægter, hvad tilbagevendende indtægter, du forventer, og omfatter nok detaljer til at understøtte dine økonomiske prognoser (inkluderet i et senere afsnit).

• Beskriv din markedsføring og salgsstrategi. Indeholde oplysninger om forventede marketing partnerskaber, hvordan du vil få adgang til markedet, hvad dine grundlæggende marketing og salgsstrategier er, hvordan du planlægger at distribuere dine varer eller tjenester, hvordan du planlægger at prissætte dine produkter eller tjenester, der er anført et beløb, du har planer om budgettering for første års markedsføring, og identificere eventuelle andre faktorer, der kan have indflydelse på produktiviteten i din foreslåede marketing kampagne.

• Beskriv både dine produktionskrav og virksomhedens driftskrav. Medtag hvordan elementer vil blive fremstillet, hvor de vil blive fremstillet, hvordan elementer vil blive transporteret, hvor meget plads skal du fremstille dine varer, hvor meget plads du skal indeholde operationelle medarbejdere, oplyse, om du har planer om at leje eller købe lageret facilitet og hovedkvarter, hvor mange penge du har planer om at bruge til renoveringer og hvor kompliceret det er at fremstille dit produkt. Du skal videregive oplysninger om dine leverandører, en beskrivelse af allerede eksisterende kontrakter, du har på plads, hvordan tjenester vil blive udformet, hvordan tjenester vil blive leveret til kunderne, hvordan tjenester kan forbedres eller ændres, og om der er nogen interessenter allerede på plads.

• Beskriv ledelse og ansatte i din virksomhed. Dette afsnit kan være en liste over potentielle vigtige medarbejdergrupper navne, titler, respektive opgaver og ansvarsområder og omkostninger forbundet med at ansætte disse mennesker. Du vil også ønsker at skitsere support stillinger og lønomkostninger.

12. Beskriv den intellektuelle ejendomsret, at din virksomhed vil udvikle og udnytte. Dette bør omfatte alle patenter, ophavsret og varemærker. Også omfatte alle licensaftaler, som du har sikret for en anden virksomheds intellektuelle materiale.

13. Beskriv de forordninger og miljøspørgsmål, som din virksomhed bliver nødt til at tage fat på. Dette bør omfatte lokale, statslige og føderale love, som du skal følge, samt miljømæssige faktorer som bortskaffelse af affald planer, internationale handelspolitik, osv, som du bliver nødt til at tage i betragtning, når at udvikle, producere eller levere varer eller tjenesteydelser .

• Beskriv kritiske risikofaktorer, ligesom den økonomiske stabilitet og prognoser, investeringer, interne organisation af virksomheden, etc.

• Outline din opstart tidsplan. Medtag vigtige begivenheder og forventede dato for færdiggørelse såsom at have finansieringen på plads, etc. Sørg for, at du også tilslutte milepæl med en specifik virksomhed funktion såsom finansielle krav, personale krav osv

• dokumentere dine økonomiske fremskrivninger. Du skal omfatte følgende regnskabsmeddelelser: balance projektion i tre år med fremhæve tilstrømning af kapital, cost-benefit-analyse, prognoser for det første år indkomst, break-even analyse og indkomst fremskrivninger for det første år.

17. Beskriv dine kapitalkrav og din strategi. Dette afsnit skal skitsere, hvor meget kapital, du har brug for at starte din virksomhed, hvilke aktiver virksomheden har på plads for at sikre finansiering, hvilke typer af finansiering selskabet er på udkig efter, den forventede gæld i forhold til egenkapitalen selskabet håber at fastholde og hvor investorerne vil blive udbetalt et afkast af deres investering.

• Outline din endelige resultater og anbefalinger. Dette afsnit bør analysere resultaterne skitseret i feasibility-undersøgelsen. Du bør undersøge virksomhedens rentabilitet marked, levedygtighed exitstrategi, teknisk levedygtighed, økonomiske og finansielle levedygtighed, levedygtighed forretningsmodel og levedygtighed forvaltningsmodel. Derefter komme med anbefalinger til, hvordan din start-up plan kan forbedres, hvilke områder har brug for mere forskning og udvikling mv

• Udkast til din resumé at afspejle, hvad der vil blive inkluderet i forundersøgelsen. Hold dette afsnit til højst en side. Dette afsnit er skrevet sidst, men det vil være nødvendigt at blive placeret ved begyndelsen af ​​undersøgelsen som en introduktion til rapporten.