Fordele ved hybride organisationsstrukturer

September 2

Fordele ved hybride organisationsstrukturer

Udtrykket "organisationsstruktur" henviser til, hvordan mennesker og ressourcer er organiseret i stil med autoritet. For eksempel har en lodret hierarki har en udøvende i toppen, ledere i midten og linje arbejdstagere i bunden. En hybrid struktur, også kaldet en matrix-struktur, er en blanding af strukturer. Hos Toyota Corp., matrixstrukturen omfatter maskinmestre (WHO design køretøjer) på den ene side af den organisatoriske matrix og generelle ledere på den anden side. Hybrid strukturer udvikler af forskellige årsager i hver organisation, men der er nogle fælles fordele.

Fleksibel


En tommelfingerregel er at matche strukturen i en organisation med sin strategi (eller hvordan det gør forretning). Hvis en organisation har konkurrerende strategier i sin forretningsmodel, kan det udvikle en hybrid struktur til at reagere på disse behov. Et eksempel er en non-profit organisation, der udvikler en for-profit datterselskab fordi den ønsker at gennemføre aktiviteter, der ikke er tilladt af en skattefri enhed. En for-profit datterselskab kan tjene penge ved hjælp af midler fra non-profit og samtidig holde regnskabssystemerne særskilt og betale skat af alle aktiviteter.

Kulturel


Ligesom organisationer måtte vedtage hybride strukturer for at kunne tilpasse sig de økonomiske forhold, kan de også bruge disse strukturer til kulturelle fordele. For eksempel kan et multinationalt selskab bruge en form for struktur i USA og en anden struktur i et fremmed land. Hvis den fremmede lands kultur, for eksempel, trives på en lodret hierarki, kan en amerikansk multinational vælger at holde fast i, at strukturen i det fremmede land, mens du bruger en business process management model derhjemme.

Diversificering


Hybrid strukturer kunne udvikle sig fra at tilføje nye diversificerede produktlinjer i organisationen. For eksempel kan struktureres en større opdeling af virksomheden som for-baserede (hvor et produkt er fremstillet efter en forbruger afgiver en ordre) og en anden afdeling er baseret på en traditionel fremstillingsvirksomhed virksomhed. Hvis en virksomhed gør luksusbiler og frosne varer i forskellige divisioner, kan luksusbiler blive lavet på bestilling, mens de frosne varer er fremstillet i bulk og afsendt til butikkerne. Diversificering dikterer at vælge den rigtige organisationsstruktur for et produkt division baseret på markedsvilkårene for sine produkter. Ser man på denne organisationen som helhed, er det en hybrid, organiseret efter behov sine produktdivisioner.