Hvad er definitionen på medarbejdernes motivation?
Motivere medarbejderne kan være en leders største udfordring. Medarbejder motivation er en nøgle til den samlede effektivitet af en organisation. En forståelse af den anvendte psykologi inden for en arbejdsplads, også kendt som organisatorisk adfærd, kan bidrage til at opnå et højt motiveret arbejdsstyrke.
Definition motivation
Ifølge Gareth R. Jones og Jennifer M. George bog, "Contemporary Management," motivation er defineret som "psykologiske kræfter, der bestemmer retningen af en persons adfærd i en organisation, en persons niveau af indsats og en persons niveau af vedholdenhed."
Komponenter
Jones og George liste retning adfærd, indsats og vedholdenhed som nøglekomponenter mod motivation. Den adfærd, som en person vælger, er retningen af adfærd. Effort måler, hvor hårdt en medarbejder fungerer. Persistens opstår, når en ansat fortsætter forsøger på trods af vanskeligheder, i stedet for at give op.
Typer af motiverede adfærd
To typer af adfærd kan forekomme under motivation: uløseligt motiveret adfærd og extrinsically motiveret adfærd. George og Jones beskriver uløseligt motiverede adfærd som adfærd, der "udføres for sin egen skyld, kilden til motivation er faktisk udfører adfærd og motivation kommer fra at gøre arbejdet selv." For eksempel dem, der tror på at beskytte det naturlige miljø og arbejde hen imod dette mål er uløseligt motiverede. George og Jones beskriver extrinsically motiveret adfærd som at "udføres for at anskaffe udstyr eller sociale belønninger eller for at undgå straf." De, der arbejder udelukkende for monetære formål er et eksempel på extrinsically motiverede medarbejdere.
Motivation ligning
I motivationen ligning, input, præstationer og resultater er vigtige faktorer, der bidrager til høj motivation. Indgangene er noget en medarbejder bidrager til job eller organisation, såsom tid, kræfter, uddannelse og erfaring. Resultater er noget en medarbejder får fra et job eller organisation, såsom løn, jobsikkerhed og fordele. Organisationer ansætte baseret på input. Høj ydeevne bidrager til organisationens effektivitet og overordnede mål. Ledere bruger resultater til at motivere folk til at bidrage indgange.
Teorier
Flere teorier med eksistensen motivation. Forventet teori, brug teorier, egenkapital teori og opstilling af mål teori er hver forskellige fortolkninger indenfor motivation. Forventet teori foreslår, at høje niveauer af motivation opstår, når medarbejderne mener, at de kan få opgaven færdig, mener, at de er i stand til at udføre på et højt niveau, og ønsker resultaterne. For eksempel betaler eller bonusser kan være et ønsket resultat. Flere har brug for findes teorier, men alle disse teorier har en fælles definition. Ledere skal bestemme behovene i deres medarbejdere i en organisation. De er ansvarlige for at sikre, at folk får resultater at opfylde behov, når du udfører på et højt niveau. Equity teori foreslår, at ledere fremme høj motivation ved at sikre folk tror på resultaterne. For eksempel er løn fordeles i forhold til input, såsom tid og kræfter. Goal-indstilling teori foreslår, at specifikke og vanskelige mål fører til høj motivation og succes.