Hvordan man skriver en handlingsplan for strategisk planlægning

January 8

Hvordan man skriver en handlingsplan for strategisk planlægning

Indstilling af en strategisk plan i processen kan udnytte den entusiasme og ideer til at forbedre driften og den overordnede virksomhedernes produktivitet. Indstilling en handlingsplan kan indgyde en følelse af ejerskab på et dybt plan i virksomheden. Har alle deltagere forstår formålet med planen at holde moralen høj. Brug handlingsplanen som en måde til at opnå virksomhedens mål og målsætninger.

Instruktioner


• Vælg hvilke elementer af selskabet vil få opmærksomhed af den strategiske plan: den mission og værdier erklæring, drift, markedsføring, eller ansat moral. Skriv en én side til to-side resumé beskriver, hvordan handlingsplanen vil hjælpe med at danne den strategiske plan og oplyse, hvad den strategiske planlægningsproces bør udrette.

• Gør strategimøder del af et ordinært møde dagsorden og forpligte sig til en vurdering af den strategiske plan, når den er skrevet. Følg de råd af Robert Kaplan, professor ved Harvard Business School, at "Den øverste ledelse skal have regelmæssig, sandsynligvis månedlige møder, der fokuserer kun på strategi."

• tildele handlinger og personale til at følge op på strategiske mål, som f.eks crafting den strategiske plan. "Altid angive, hvem der er ansvarlig for at gøre hvad og hvornår," skriver business forfatter Constance Gutske i artiklen "guide til at skabe en lille-Business strategiplan." "Inden for de første 90 dage, afholde regelmæssige anmeldelser, så teammedlemmer ved, hvad der forventes af dem. Udpeg punkt-personer, der måler den strategiske plan hvert kvartal for dens succes undervejs."

• skabe små arbejdsgrupper teams til håndværk specifikke dele af en strategisk plan i virksomheder med flere medarbejdere eller interessenter. Udpeg en koordinator, der skal følge op med hver gruppe på deres opgaver. Ret facilitator at liste holdene og deres specifikke, tildelte trin.

• Instruer holdene at liste fakta såsom trends, antagelser enkelte medarbejder gør, eller antagelser, at topledere eller direktører gør. Skriv hvordan disse fakta og antagelser kan påvirke den strategiske planlægningsproces. Har holdene er anbefalinger til mål og målsætninger, der er nødvendige for at nå specifikke mål, uanset om operationer, produktion, markedsføring eller salg.

• Saml dokumenterne. Sammenfatte formålet for processen på én side, de handling skridt der vil blive truffet, samt enkeltpersoner eller mindre teams, der er ansvarlige. Sæt en første frist for at samle deltagerne og begynde den strategiske planlægningsproces.