Hvordan til at udfylde mit medarbejdersamtaler

September 26

Hvordan til at udfylde mit medarbejdersamtaler

Den årlige medarbejdersamtaler er ikke typisk mødt med stor entusiasme. De fleste medarbejdere frygter, at de vil udelade vigtige oplysninger, eller deres resultater kan betragtes som utilstrækkelig. Nærme sig opgaven med at udfylde din medarbejder vurdering uden bæven. The University of Pittsburgh "Guide Til medarbejdere Afslutning af selvevaluering", tyder på, at selve processen opfordrer dig til at være stolt af dine resultater og åben omkring dine svagheder

Instruktioner


1. Gennemgå din nuværende jobbeskrivelse, det indeholder oplysninger, der vil hjælpe dig med at udfylde din vurdering. Samle relevante dokumenter, såsom korrespondance fra tilfredse kunder og e-mail fra ledere og kolleger. Disse dokumenter vil minde dig om dine bidrag til virksomheden. Tidligere evalueringer tilbyde værdifuld indsigt i dine styrker og svagheder; vil du også finde den kommentar fra tidligere ledere gavnlige.

• Consult afdelingen for menneskelige ressourcer, hvis du har brug for afklaring. De fleste bedømmelsesformularerne er ikke perfekte, og kan være svært at forstå. Bekræft dato vurdering skyldes, og hvem den skal gives. Spørg hvem der skal have adgang til oplysninger, når din medarbejder vurdering er afsluttet, da dette kan bestemme, hvad du skriver.

• Beskriv dine dag-til-dag aktiviteter; de skal afspejle din jobbeskrivelse. Må ikke antage, at ledelsen er opmærksom på enhver ændring, der finder sted; være sikker på at medtage alle væsentlige arbejdsbyrde stiger eller falder.

• Liste dine styrker og resultater ved hjælp af målelige eksempler, såsom "implementeret automatiseret system, som øget produktivitet med 25 procent og omsætningen med 12 pct." Afstå fra at anvende vage eksempler som, "forbedret moralen på arbejdspladsen", som kan opfattes som din mening.

• Identificer dine kort gøren og benytte lejligheden til at bede om den hjælp, du har brug for. Self-vurderinger kræver, at du løse svage områder; men træde let, holde fokus på dine styrker.

• afslutte evalueringen ærligt. Du vil blive bedt om at vurdere dig selv som medarbejder. Hvis du giver dig selv en "udmærket" rating, sørg for at have resultater til at bakke det op. Hvis du er en mindre end stjernernes medarbejder, være sandfærdige. Oplyse, hvorfor din bedømmelse er lav, og hvordan du planlægger at vende tingene rundt.

• separate klager med andre fra din egen appraisal.Throwing kollegaer under bussen, uanset hvor fristende det måtte være, er uhensigtsmæssig. Arbejdsgivere sætter pris på medarbejdere, der kan løse konflikter med ringe eller ingen fanfare. Må ikke sammenligne din præstation med en anden medarbejder. I stedet sammenligne din præstation til de forventninger, normer og målsætninger, da du blev ansat.

• Speak up. Ifølge Peggy Klaus, forfatter til "Brag! The Art of Tooting din egen Horn uden at sprænge It", er det dit ansvar at gøre forvaltningen opmærksom på dine finere kvaliteter. Din præstation bør tale for sig selv, men det kan ikke. Det er tid til at dytte dit eget horn. Brug denne evaluering som en sælger værktøj - arbejdsgiverne er på udkig efter de bedste talenter til at fremme og, i nogle tilfælde, fastholde. Husk, du er den myndighed på dig.