Fordele og ulemper ved mangfoldighedsledelse på arbejdspladsen

Mangfoldighedsledelse er en bevidst strategi for at skabe en kultur af mangfoldighed og accept inde i en organisation. Som den amerikanske befolkning bliver stadig mere forskelligartede, at drage fordel af fordelene ved mangfoldighed og samtidig begrænse dens udfordringer, er nøglen til ledelsen succes. Non-profit fundraising og direct marketing organisation, Mal Warwick Associates, identificerer de ansatte som en af ​​flere kritiske "interessentgrupper" vigtige for virksomhedernes sociale ansvar programmer - sammen med kunder, leverandører og samfundet.

Bedre kvalitet

Den største fordel citeret med forskellige arbejdsgrupper, er, at du får bedre ideer, og dermed bedre resultater, når du har folk fra forskellige baggrunde. The Diversity Working hjemmeside, at bedre kvalitet resultater med veldrevne mangfoldighed "skyldes de kraftige virkninger af forskellighed på problemløsning, beslutningstagning, innovation og kreativitet." Brainstorming bør udlede mere innovativ tænkning, og beslutningerne bør inkorporere en række forskellige perspektiver, der producerer mere kreative konklusioner.

Tværkulturelle Forbedringer

En af de mest praktiske årsager mangfoldighed ledelse er afgørende for arbejdspladsen er, at arbejdspladserne i stigende grad betjener et globalt publikum. Sprogbarrierer er kun en del af udfordringen ved at drive forretning på globalt plan. Din organisation skal forstå de centrale kulturelle forskelle, der kan gøre eller bryde succes i et bestemt sted. Med en involveret, forskelligartet arbejdsstyrke, kan du stole på folk fra bestemte kulturelle baggrunde til at hjælpe med at komme ind, eller styre forretning på et sted.

Expense

Den største ulempe virksomhedsledere støder med CSR er for egen regning. Højere standarder for social og miljømæssig ansvarlighed afholde omkostninger. En pris af mangfoldighedsledelse er den ekstra indsats, der kræves for at gennemføre retfærdige leje praksis. Design screening processer og menneskelige ressourcer praksis tager tid. Uddannelse er en anden udgift, der er nødvendig for at foretage en mangfoldig arbejdsplads effektiv. Uden uddannelse og ledelse, mennesker med forskellige baggrunde er bare anderledes, og kæmper for at arbejde godt sammen.

Tid

Tid er en værdifuld ressource for organisationer og den involverede til at ansætte, uddanne og administrere en mangfoldig arbejdsstyrke er typisk større end med en mindre forskelligartet gruppe af medarbejdere tid. Den tid det tager at uddanne folk øges, når sproglige og kulturelle barrierer. Teambuilding tager tid, men det er nødvendigt at få folk fra forskellige baggrunde til at arbejde effektivt sammen. Ledere ofte foretrækker at bruge tid på højt niveau forretningsmæssige beslutninger - ikke nøje forvalte forskellige arbejdstagere.