Mål Vs. Subjektive Evalueringskriterier

August 22

Mål Vs.  Subjektive Evalueringskriterier

For at tilskynde medarbejderes forbedring, er det vigtigt at evaluere deres præstationer. Der er to forskellige metoder til evaluering personale: Mål evalueringer og subjektive vurderinger. Begge evaluerings- typer giver forskellige fordele og ulemper. Ledere skal forstå hver før de beslutter at bruge i deres eget personale evalueringer.

Objektiv vurdering


Ved en objektiv vurdering, har evaluator ikke foretage nogen domme om udførelsen af ​​den person, der evalueres. Et eksempel på en objektiv vurdering er en multiple choice-test af den ansattes arbejdsrelaterede viden. Dette er en helt objektiv vurdering metode, fordi evaluator ikke gør en dom opkald om, om svaret er rigtigt eller forkert; der er en objektiv, korrekte svar, at medarbejderen evalueres imod.

Subjektiv vurdering


En subjektiv vurdering kræver, at evaluatoren foretage dom opkald om udførelsen af ​​den person, der evalueres. For eksempel, i stedet for at se på, om en medarbejder nået et objektivt mål, kan evaluator se på, hvor godt medarbejderen udførte sit arbejde. Selvom subjektive vurderinger kan være påvirket af objektive kendsgerninger, i sidste ende, skal evaluator vurdere medarbejderens præstation i henhold til hendes personlige perspektiv.

Fordel af objektive evalueringer


Den vigtigste fordel ved en objektiv vurdering er, at evaluators synspunkter og fordomme ikke påvirker evalueringen. Det er endda muligt, ofte, at få evalueringen udføres af en computer, som er helt objektiv i sin fortolkning af data.

Fordel af subjektive vurderinger


Fordelen ved subjektive vurderinger er at det giver ledere til at lægge vægt på, hvad de mener er vigtigst, og derved forme evalueringen til at passe til behovene i den afdeling eller virksomhed.

Begrænsninger af objektive evalueringer


Mens objektive evalueringer kan være retfærdig og fri for fordomme, de kan være alt enkel, og ikke give ledere med en mulighed for at have deres egen indgang på medarbejderens præstationer. De kan derfor give begrænset værdi for ledere.

Begrænsninger i subjektive vurderinger


Subjektive vurderinger er åbne for fortolkning, så man evaluator kan være meget forskellig fra en anden. Det kan være urimeligt at medarbejdere, der kan vurderes hårdere baseret på den enkeltes personlige perspektiv.