Hvordan man skriver en forretningsplan for en velgørende organisation

Forretningsplaner er ikke kun for overskudsgivende selskaber. Personale funktioner almennyttige organisationer - såsom marketing, økonomi og interne operationer - ligner dem af for-profit virksomheder. Velgørende nødt til at gå gennem den samme streng planlægningsproces som enhver anden virksomhed. Solid planlægning tvinger ledelsen til at arbejde sig igennem problemerne på forhånd. Potentielle fonde-udbydere, instruktører og andre veletablerede almennyttige organisationer vil ønsker at læse forretningsplanen for en velgørende organisation, der interesserer dem.

Vejledning

• foretage en grundig vurdering af behovene - en systematisk undersøgelse af den nuværende situation i dit område af interesse og hvordan situationen kan forbedres - og indarbejde sine resultater i din mission statement. En god mission statement er en klar, kortfattet redegørelse for en organisations formål. Pas på at komponere det, fordi du vil bruge det ofte.

• Beskriv velgørenhed i kortfattet. Fortæl læseren, hvad din organisation gør, som det hjælper, hvor det er placeret, og hvorfor dens arbejde er vigtigt for dit samfund eller endog til verden, afhængigt af omfanget af dine bestræbelser. Indeholde oplysninger om din organisations inkorporering status og om det er en skattefri. Beskriv dine betalte og frivillige stillinger og ansvar centrale medlemmer.

• Fortæl dine læsere om din marketingplan. Hvem vil give din økonomiske støtte? Vil du søge små donationer fra mange mennesker, eller vil andre organisationer yde bidrag? Vil der være en kombination af de to? Kan din velgørenhed kvalificere sig til regelmæssig støtte fra føderale, statslige eller lokale regeringskontorer? Hvordan vil din organisation nå potentielle donorer? Hvilke organisationer konkurrerer med din? Hvordan vil du levere dine ydelser?

• Organiser din organisations finansielle oplysninger i et afsnit. Diskuter den aktuelle økonomiske situation. Medtag det aktuelle balance, resultatopgørelse og pengestrømsopgørelse. Liste dine underliggende antagelser for den fremtidige drift og konstruere finansielle prognoser, der dækker mindst tre år.

• Indføre medlemmerne af dit ledelsesteam og direktører med biografiske resuméer. Medtag deres forretning eller erhvervserfaring, hvordan deres talenter og evner vil bidrage til succes for din velgørenhed og give oplysninger om deres faglige baggrunde. Nævn uden teammedlemmer såsom advokater, revisorer og konsulenter med særlige, relevante kvalifikationer.

• Tag de vigtigste punkter fra de foregående afsnit og danne dem i et resumé. Det skal vises først i forretningsplanen, men det skal skrives sidst. Være særlig opmærksom på dette punkt, fordi det ofte er den eneste sektion en outsider vil læse. Hvis resumé imponerer læseren, at hele forretningsplan har en god chance for at blive læst.