Forskel mellem organisationsstruktur og design

October 26

Forskel mellem organisationsstruktur og design

To vigtige faktorer i organisationsudvikling er organisationsstruktur og design. Disse to komponenter hjælpe med at definere den virksomhedskultur, forventninger og ledelsesstil. Når strukturen og design af en organisatorisk arbejde sammen, de skaber et produktivt og effektivt arbejdsmiljø, hvor medarbejderne er motiverede og kunder er tilfredse. Mennesker og opgaver ikke fare vild i virksomheden som den struktur og design sikrer, at alle er taget pleje af og opgaver er færdige til tiden med nøjagtighed.

Organisationsstruktur Definition


Lamar University definerer organisationsstruktur som "det formelle system task og rapporteringsstruktur, der styrer, koordinerer og motiverer medarbejderne, så de samarbejder om at nå en organisations mål." Fokus for at udvikle organisationsstrukturen er på de faktiske processer og systemer til skabe et effektivt arbejdsmiljø.

Organisatorisk Design Definition


Lamar University definerer organisatorisk design som "den proces, hvor lederne vælge og administrere forskellige dimensioner og komponenter i organisationsstruktur og kultur, således at en organisation kan opnå sine mål." Fokus i organisatorisk design er på ledelsesstil eller metode, der anvendes af ledelse til implementere og understøtte den organisatoriske struktur.

Typer: Organisationsstruktur


Organisationsstruktur kan opdeles i to kategorier: flade og høje konstruktioner. Flade eller vandrette organisationsstrukturer minimere mængden af ​​niveauer i det organisatoriske hierarki. Flade organisationer mulighed for feedback, Fritænkeri og inddragelse af teammedlemmer i beslutningsprocesserne. Høje eller horisontale strukturer har mange niveauer i hierarkiet og ikke fremmer medarbejdernes svar eller involvering. Lederskab forventer underordnede til at følge direktiver uden spørgsmål.

Typer: organisatorisk design


Organisatorisk design kan bruge en af ​​tre, eller en kombination af, forskellige stilarter: autoritativ, demokratisk eller delegative. Autoritative organisatorisk design placerer al myndighed og ansvar i hænderne på ledelsen. Demokratisk design bruger medlemmer på alle niveauer for at opnå mål og opgaver. På denne måde bliver lavere ledelsen givet frie tøjler til at styre virksomhedens teams eller afdeling, som den ønsker. Delegative design skaber mindre teams, som er selvstyrende, og behøver ikke at rapportere til ledelsen.

Behandling


For at sikre en virksomhed er så produktive som muligt, og at dets organisatoriske struktur og design arbejder sammen, skal virksomheden have en kommunikationskonsulent gennemføre en vurdering. En kommunikation vurdering giver en ekstern kilde evnen til at iagttage organisationen, identificere fejl og give forslag til, hvordan man kan forbedre virksomhedens struktur og design.