Effekten af lav medarbejdermotivation
Motivation er en konstant og til tider undvigende mål for virksomhedsledere, der skal arbejde for at skabe balance mellem behovet for organisatorisk kontrol med medarbejdertilfredshed. Mens lav motivation kan komme fra en række kilder, kan det føre til mange af de samme negative virkninger. Forståelse ulempen ved lav motivation kan også hjælpe virksomhederne undgå det i første omgang.
Ydeevne
Effekten af lav medarbejdermotivation kan tage flere forskellige former. I de fleste tilfælde fører til en form for dårlig ydeevne. Medarbejdere, der mangler motivation kan stoppe bekymre sig om kvaliteten af deres arbejde. De, der ikke forventer anerkendelse forventes at føle sig godt tilpas overvæltning skylden for ikke at kunne opfylde målsætningerne eller producere kvalitet arbejde lav, forlader dem lidt grund til at afsætte ekstra tid eller kræfter til deres opgaver.
Produktivitet
Mens tab ydeevne dækker den kvalitative effekt af lav motivation, fald i produktiviteten er blandt de kvantitative virkninger af problemet. For eksempel, lav motivation tilskynder fravær, herunder unexcused eller uplanlagte fravær og kronisk sene. Medarbejdere, der mangler motivation kan også bruge mere arbejdstid deltage til personlige problemer eller socialt samvær, som begge bidrager til nedsat produktivitet.
Omkostninger
Lav motivation ofte har en høj pris for virksomheder, der oplever det i deres arbejdsstyrke. Ifølge Nicole Fink Roberts Wesleyan University, lave niveauer af moral omkostninger for virksomhederne store summer hvert år, hvoraf meget kommer fra uplanlagt fravær. For virksomheder af alle størrelser, repræsenterer dette en konkurrencemæssig ulempe mod virksomheder, hvor motivation niveauer er høje. For små virksomheder, og dem i økonomiske vanskeligheder, kan det dog betyde forskellen mellem at overleve og gå ud af markedet.
Løsninger
Ligesom der ikke er nogen enkelt årsag til lav medarbejdermotivation, er der også nogen enkel løsning. Dog kan virksomhederne tage skridt til at holde motivationen høj eller afhjælpe en mangel på moral. Lytte til de ansatte og i betragtning af deres klager er en måde at identificere kilden til en motivation problem. Hvis medarbejderne ikke føler sig værdsat eller tillid, en ordning for anerkendelse - såsom ydeevne bonusser eller mere ansvar for visse positioner - kan løse problemet. Lederskab Servant, som henviser til en ledelsesstil, der placerer de behov, andre arbejdstagere forud for personlige præstation, er en anden strategi, som en virksomhed kan anvende for at skabe en top-down tilgang til at forbedre motivation.