Hvordan man skriver en gennemførelsesstrategi Report
En gennemførelsesstrategi rapport er en sammenfatning af, hvorfor og hvordan en bestemt plan blev sat på plads, og et kig på, hvad fremtiden bringer for denne plan. Præcis hvilke oplysninger du placerer i din rapport afhænger af emnet. Der er dog visse centrale punkter, du bør tage fat, uanset fag. Selv om det kan være en udfordring på grund af de grundige forskning og lange beskrivelser, der er nødvendige, vil du være i stand til at komponere en plan ved at følge de rigtige trin.
Vejledning
• Skriv en introduktion. Introduktionen er en meget vigtig del af enhver skriftligt. I en implementeringsstrategi rapport, skulle indførelsen forklare planen, angive formålet og diskutere målgruppen. Dette er stedet for baggrundsoplysninger, med citater fra fald forsket kilder. Introduktionen bør også en liste over de mål, der er forud for plana € ™ s gennemførelse.
• Forklar fremskridt handlinger. En rapport om gennemførelsen er ikke nødvendigvis en færdig plan, men snarere en rapport om, hvordan processen er gået så vidt. I dette afsnit skal de skridt, der er taget blive skitseret, og de skridt, der skal træffes, bør prioriteres.
• stat ændringerne. Strategier er gennemført, revideret for effektivitet og derefter justeres efter behov. Derfor forklare alle ændringer, der har fundet sted, og tilbage hver af dem med solide, forsket grunde til, at ændringen fandt sted. Hvis der ikke er sket ændringer, er dette trin ikke nødvendigt.
• Liste resultatindikatorer. Resultatindikatorer er de måder, hvorpå strategiske mål evalueres for at bestemme succes implementeret planen. I denne del af rapporten, bør indikatorerne være opført og kort beskrevet, og resultaterne bør forklares i forhold til de oprindelige mål projektet.
• Navn finansiering spørgsmål. Finansiering ofte kommer fra en ekstern kilde i stedet for fra den organisation, gennemførelse af planen. Derfor er det ekstremt vigtigt at skitsere præcis, hvordan midlerne er blevet brugt, samt de områder, hvor flere indtægter kan være behov for. De områder, der har behov skal refereres i hele rapporten med henblik på at påvise behovet for yderligere indkomst. Andre begrænsende faktorer, bortset fra finansiering, bør også bemærkes i denne sektion.
• Lav en konklusion. Stat den bedst mulige afslutning af strategi succes, der kan foretages på grundlag af al forskning og evalueringer til dette punkt. Da denne rapport er detaljeret en ufuldstændig projekt, tilbyder den retning, som projektet skal bevæge sig. Foreslå eventuelle justeringer til forskellige trin i planen, hvis de kunne blive brug for i fremtiden. Ideen er at holde projektet i gang, så forklare, hvorfor det skal.
• Liste referencer. En gennemførelsesstrategi er dybest set aktionsforskning. Du foreslå en strategi, gennemføre den og derefter forklare resultaterne. Dermed er tidligere forskning refereres til, samt nye kilder oprettet. Vær sikker på at medtage en liste over alle referencer anvendes i hele projektet.
• Opret en indholdsfortegnelse. En indholdsfortegnelse, placeret efter forsiden, er der behov for i en rapport, som indeholder flere sektioner. Liste titler til alle afsnit i rapporten, hver efterfulgt af nummeret på den første side i denne sektion.
• Design en forside. Selvom forsiden er den første side i rapporten, gemme det indtil slutningen vil give mulighed for en afslappende tæt på en kedelig projekt. Vær kreativ med dækslet, da det er den iøjnefaldende åbningsbandet til din rapport. Farve er tilladt. Sørg for at medtage den strategi titel, dato for afsluttende rapport og navnet på den virksomhed eller organisation sponsorere rapporten.