Situationsbestemt faktorer i ledelse

April 30

Situationsbestemt faktorer i ledelse

En af markører for en effektiv leder er evnen til størrelse op en situation og træffe beslutninger baseret på, hvad der er den bedste ting at gøre. En leder, der er i stand til at tilpasse sin reaktion til at passe til situationen forud for en, der ikke kan skifte mellem ledelsesstil. Faktorer i situationsbestemt afgørelser omfatter motivation og kompetenceniveau af tilhængerne. Der er fire udviklingsmæssige niveauer af tilhængere, der har væsentlig indflydelse på de endelige resultater af situationen. De fire niveauer er: den entusiastiske nybegynder, den desillusionerede lærende, den tilbageholdende medlem og peak performer.

Entusiastisk Begynder


En nybegynder entusiastisk har en høj grad af entusiasme og engagement og et lavt niveau af erfaring og kompetence. Ledere, der står over for tilhængere som dette behov for at være direkte og autokratisk i deres ledelsesstil som tilhængere er ivrige og ønsker at behage, men ofte ikke hvordan. Den enevældige ledelsesstil giver mål, strategier og frister for tilhængere til at mødes.

Desillusioneret Learner


Nogen, der er en desillusioneret elev udviser både lav kompetence og entusiasme eller engagement. Enkelte eller grupper af desillusionerede tilhængere er vanskelige at motivere, da de mener, at der er ingen måde at ændre situationen; at det er håbløst. En leder, der har desillusionerede tilhængere kan være mest succesfulde vedtage en autokratisk ledelsesstil, der giver lederskab forventninger, der kunne tilsidesætte lav motivation og kompetence.

Tilbageholdende bidragyder


En tilbageholdende bidragyder er nogen, der har en høj grad af kompetence med lav engagement. I denne situation kan udnytte en inddragende ledelsesstil giver motivation til at deltage. Den deltagende ledelsesstil bringer alles mening og ideer ind i beslutningsprocessen. Mange kompetente personer har lav motivation, fordi de føler underudnyttede og under-værdsat. Den inddragende ledelsesstil ofte gør dem føler sig værdsat og klar til at bidrage.

Peak Performer


Nogen fungerer på peak performance niveau har høj motivation og høj kompetence. Ved hjælp af en autokratisk ledelsesstil med denne person er uklog og generelt kun forårsager vrede og lav moral. Et laissez faire ledelsesstil er undertiden en succes, da denne person har kapacitet til at tage føringen og styre situationen selv. Den deltagende ledelsesstil fungerer ganske effektivt med peak performer og faktisk resulterer i en situation, blive løst hurtigt og effektivt.