Hvordan skriver man en organisatorisk forandring forslag
En organisatorisk forandring Forslaget er en rapport, der giver et bud på, hvordan organisatoriske forandringer skal finde sted. Organisationsændringen Forslaget vil dække områder som implementering, management, der kræves for at foretage en jævn forandring og budgettet kræves for at gennemføre ændringen. Hvis du er blevet bedt om at skrive en organisatorisk forandring forslag, besvare alle spørgsmål, der måtte blive stillet op foran, så virksomhedsledere kan visualisere ændringen ved at læse dit forslag rapport.
Instruktioner
• Skriv titelbladet og indholdsfortegnelsen på de første to sider. På den tredje side, skrive titlen "Executive Summary", men lad det være tomt, indtil forslaget er blevet skrevet. Resuméet diskuterer de vigtigste punkter i forslaget, så virksomhedsledere simpelthen kan læse, at en del, hvis de er i en fart.
• Konstruer et overblik over den organisatoriske forandringer forslag. Dette omfatter skriftlig hvad der førte op til den organisatoriske forandringer og hvorfor topchefernes se denne ændring, da det er nødvendigt. For eksempel kan virksomheden har hyret freelance marketingfolk til at markedsføre og fremme forretningen, men har besluttet at tilføje en hel marketingafdeling. Den organisatoriske ændring er nødvendig for at gennemføre afdelingen.
• Udvikle en tidsplan for den organisatoriske ændring. Datoen deadline vil ofte blive leveret af virksomheden, så når som helst i mellem den aktuelle dato og fristen regnes gennemførelsesperioden. For eksempel bør tidsplanen omfatte opførelse af nye kontorlokaler, hvis det kræves, ansættelse af nye medarbejdere til den nye afdeling, fyring ukvalificerede arbejdstagere og tilbyde uddannelse til nye medarbejdere. Tidsplanen vil variere for hvert enkelt selskab eller pågældende situation, så skræddersy tidsplanen for virksomhedens behov, som du skriver.
4. Skriv en liste over de ledende spillere, der vil deltage i den organisatoriske omstrukturering. For eksempel kan ledere nødt til at være til stede, når uddannelsen finder sted. Andre vigtige forretningsmæssige spillere bliver nødt til at være til stede og styre opførelsen af yderligere kontorplads, hvis relevant. Design forvaltningsplanen, så virksomheden og ledere er godt nedsænket i ændringen fra start til slut. I tillæg til den enkelte på listen, giver deres kvalifikationer og evner til at overbevise lederne læser forslaget om, at disse personer er det rigtige valg til opgaven.
5. Skitsere budget nødvendig for at færdiggøre den organisatoriske ændring fremlagt i Deres forslag. Hvis yderligere kontorplads skal konstrueres, omfatter prisen for det i dit forslag budget. Medtag ændringer løn, der sker, når ukvalificerede personer er fyret, og nye medarbejdere er ansat for den ekstra afdeling, for eksempel. Budgettet kan være svært at skrive uden at vide, hvad virksomhedens grænser er, så spørg en udøvende for yderligere rådgivning, når konstruere budgettet til at sikre, at du dækker alle områder og gebyrer, der er nødvendige.